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《熵增定律》有感 读熵增定律，打开认知的边界。 熵增定律这本书主要讲了什么呢？ 熵是什么呢？“熵”来自热力学第二定律，“熵”的本质是一个系统的“内在的混乱程度”。 也就是说，如果一个封闭的系统，没有外力做功，内在的混乱程度就会增加。想减少熵增从这两个条件上找就可以，系统进行开放，有外力做功。 让我受益匪浅的有以下几点： 一、马蝇效应 马蝇效应就是找一个持续能激励你做事情的动力，就像马蝇叮在马上，马儿就会持续向前拉犁。 很多公司和个人都在使用马蝇效应，通过给自己一个竞争对手的方式来让自己有动力。 华为的蓝军：职业“马蝇” 华为的蓝军是相对于红军而设置的部门。在华为，红军被定义为业务发展部门，而蓝军就如同职业马蝇一样，是专门给红军挑刺儿、寻找红军漏洞的“杠精”。 任正非曾公开表示：“我特别支持成立蓝军部队，想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军的经理，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了。” 腾讯的赛马机制 赛马机制，顾名思义，无论腾讯内部有什么新项目，比如早期的QQ空间、QQ游戏，最近几年的微信和王者荣耀，无不出自，多个基层业务单元同时开发产品的模式，这些小团队独立闭环，在市场上一同线上竞争，最终厮杀出一个王者，然后腾讯再决定资源池的推广资源、公司的优秀人才向哪个项目团队做最大幅度的资源倾斜。 无法实现“大成”就很痛苦 2007年12月20日，39岁实现财务自由的雷军从金山退休。带着一份痛苦、对于大成的期待，蛰伏了3年多的时间，雷军看到了下一个风口在移动互联网。到2020年8月小米的市值已经超过了4300亿港元，2020年4月7日，雷军以92亿美元财富，位列2020年福布斯全球亿万富豪榜第47位。名望、地位、财富这些无数人渴求的东西，似乎雷军都有了，但是，雷军满足了吗？我猜没有马化腾、丁磊、周鸿祎、李彦宏、马云等很多人已经走到了时代的更前列，这些人反过来给雷军一个强劲的动力。 我在思考我工作的内在动力在于那里呢，经思考发现，如果有一件事情很重要我没有弄清楚很痛苦，如果一年来我没有成长我很痛苦，在工作中我没有独立负责一个模块我很痛苦，团队发展不好我很痛苦。这也是我每天上班的动力，当经历了一个团队从0到1，然后业务有点点的起色的时候，我希望自己做的事情能够一点点的成功。也希望我这个人能够一点点的强大。 二、德西效应 德西效应主要讲外部动力很容易失效，而内部动力是能够支撑我们长期做某件事情。 内部动力的三大要素: 1、自主权--选择带来的内部动机 在工作和生活中我都发现，如果是自己选择的事情，都会有动力去做。例如：领导手里有很多事情，领导如果让下属去挑做哪些，比强行安排工作，下属需要的动力会更足。生活中和孩子相处，如果晚上到了睡觉的点，孩子还是不肯睡，你问她：“你是想先刷牙还是先洗脸？”她如果回答：“先洗脸”，你只要说那我们快速的去吧。就能够成功。 2、胜任感--成功是成功之母 这一点我非常的受益匪浅，之前的我工作上经常压力很大，主要因为我认为我们做的这件事情在我的认知范围内几乎不可能成功。有一次换工作，跟着一位特别牛的领导，有一次我和我领导定方案的时候，他把长期的方案定了下来，并且分解到每个版本会增加多少留存，我们每个版本上线的时间。然后我按照这个步骤一步步的做，每做成一个事情，心里就特别的开心，虽然这个事情的最后结果不是很好。但是经历了这个事情之后，内心的胜任感多了很多，今后我在做任何事情都不会向之前那样压力很大，只要每天坚持做一点电脑，把自己的规划想清楚，就能够成功。 3、社交关联--归属感下的动机增强 有一句话在网络上特别流行“你，不是一个人在战斗”，在某些情况下，大家都会用这句话鼓励一些人，会让有相同情况的人引起共鸣，从而更有了做某些事情的动力。 三、霍桑效应 霍桑效应的关键词是“看见”，见自己、见天地、见众生。快手曾经的slogan是“被看见是一种力量”，我认为这也是快手快速崛起的一个重要原因，他让底层的很多人们被大家看到，从而有很多的动力去积极地生活。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b8e5e345ecf9aef8941ea76e58fafab068dc4444.html
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2023-04-02
