《首席执行官》观后感

2023-01-07 17:04:14   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《《首席执行官》观后感》,欢迎阅读!
观后感,执行官,首席

《首席执行官》观后感

《首席执行官》是一部以中国民族工业发展为背景的影片,影片主要讲述了海尔集团和海尔品牌的发展过程,影片中许多地方都发人深省,让人在心灵上感触颇多。

80年代的海尔欠债累累,企业濒临破产,不光是海尔,那时的中国企业可以说不管是从技术还是设备,抑或管理水平都与发达的国家无法相比,以致德国人说:“虽然中国的工业滞后,但礼花做得却是世界一流”“相信中国在五十年之内会赶上我们的。”这句话同样也刺痛了凌敏,凌敏的心在流血,他说:“都快21世纪了,如果能拿得出手的还只是老祖宗那四大发明的话,那么我们的民族就真的没有希望了”为了实现自己的理想,他发奋创业,只用了十五年时间不仅让海尔在世界市场有了一席之地,还让海尔的品质有了领先欧美两年的优势。

海尔的成功的确是中国人的骄傲,在骄傲的同时我们也要深刻的反思,为什么海尔能成功,海尔的成功靠得的是什么?这些才是我们真正要去感悟的。海尔的成功并不是偶然,是海尔人精神的结晶,正因为有着他们那种“敬业报国、追求卓越、迅速反应、马上行动”的创业精神。

看了此片之后我个人认为海尔的成功原因主要有以下几点:

1、创新发展。片中的主人公也就是海尔的首席执行官凌敏,正是他的这种创业精神和强烈的民族自尊心,使得他毅然作出的一系列的众人都反对的冒险决策。当海尔还是青岛电冰箱厂,还是一个欠债累累、濒临倒闭的企业的时候,海尔的首席执行官凌敏就将海尔的产品定位为高技术、高品质的产品。于是他去向德国科隆以低价引进一条去掉了自动化部件的生产线,并用砸毁七十六台小毛病的冰箱来唤醒工人的品质意识。此后凌敏又有了一个建设工业园的想法,但是15亿的建设资金来源对他们来说太困难了,银行不愿贷款给他,政府也不太支持,所有人都反对,但他还是坚持走自己的路,并在后续资金无处筹措时毅然拒绝AE的吞并式资金提供。最终海尔还是通过他的坚持和强烈的创业精神打动了政府,获得了青岛市政府的支持,把五千万的股票指标都给了海尔,海尔成功的上市,终于建立起海尔工业园。 之后,凌敏还提出走多元化路线并开拓海外市场。以低成本扩张的方式扩大规模,并成功打入了欧美市场,使海尔成为了一个自主创新的世界级名牌企业! 由此可见,海尔走的是进取型的发展路线。因此,我们要以创新发展模式作保证,进行技术上的自主创新。

2、品质观念:片中给我印象最深的是:凌敏带头砸有质量问题的冰箱,所谓的问题就是少装一个螺丝,零部件有些松动,外观有些划伤等小问题,像这样的问题冰箱在当时的中国仍然能卖几千块钱一台。而正是这个举动,使全厂工人都引起了重视。这就有了后面在生


产线上发现多了一个螺丝冒,为查找原因,车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查,直到查清楚是发料员多发了的缘故。凌厂长也紧接着在企业内部推行严格的OEC管理法,狠抓基础管理,将产品质量定位为高标准,零缺陷。联想到我们在生产时的不良品是如何处理的,生产时不注意控制,出现不良品就返工再返工,而不是想尽办法杜绝不良品的产生。

3迅速反应。最能体现海尔人迅速反应的一点就是他们的打样工作,法国FM公司总裁列欧穆说:“在欧洲,一般开发一个新产品需要两年,在日本和韩国一年就足够了。”他问他设计的六款冰箱海尔在一年之内能完成吗,而海尔的销售员阳阳告诉他三个月就可以完成。但最终海尔仅用了45天就完成了25款样机。这让来中国旅行的FM公司总裁非常震惊,当场决定25款产品都要,只是其中两款要作修改,另外还要再为他设计一台酒柜。就在第二天当列欧穆要回国时,阳阳要带他去看他的样机,当他听说海尔开发人员连夜为他赶出他要的样机时,他向中国人竖起了他的大拇指。这就是海尔的理念,用最快的速度满足用户的个性化需求。这让我想起生活家的发展史,生活家地板在刚起步时,也是为了赶美国样板订单时,为了用最快的速度交货,没日没夜拼命地赶,饿了就买点东西在车间吃,困了就在车间躺一躺,最终生活家的精神打动了美国公司,给公司下了很多的订单。所以交期和高效也是取胜的必要因素。

4、挑战市场竞争。当凌总决定把海尔推向世界的时候,他采取的是先难后易的方式,首先就将对品质要求最严格的欧洲市场作为海外销售的主攻方向,而在欧洲国家中法国市场是最难打进去的,海尔把法国市场作为突破口。在海尔接受了6个月培训的刚从大学毕业的阳阳担起了这个重要任务。而一开始法国FM连锁公司对海尔冰箱并不感兴趣,当他们听说海尔是中国大陆产品时,甚至连看都不想看一眼。但经过阳阳真诚的不懈努力,终于FM裁列欧穆答应留下海尔的冰箱进行测试,测试结果令列欧穆总裁非常吃惊,他想不到中国大陆会有这么优良的产品。于是就有了后面样板订单。最后海尔成为了法国FM公司最优秀的供应商。最终海尔集团做到了创业十七年就实现全球营业额600亿元的辉煌销售业绩。 我们作为生活家的一员,能不能也像海尔人一样抱着追求卓越、顽强拼搏的奋斗精神,把生活家当成自己的家,把公司的事情当作自己的事情,把公司的产品当成自己的商品。 致力成长为全球居家木制品领域的领袖品牌,我想这正是我们生活家人共同的目标吧。实现我们的愿景目标,就需要我们全体员工的激情付出,将个人的工作融入到公司的发展中去。在学习中成长、在成长中学习,时刻准备着!




本文来源:https://www.dywdw.cn/b57e28a9b0717fd5360cdc8c.html

相关推荐
推荐阅读