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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于加强企业财务管理的探究 作者：尚英 来源：《管理观察》2013年第06期 摘 要：随着我国市场经济的不断深入，财务管理工作越来越受到企业的重视。文章通过分析财务管理的内涵，内容以及其功能，探讨如何加强企业财务管理。 关键词：企业 财务管理 决策 资金 1.财务管理的内涵 财务管理，通俗来讲就是管理企业的财务。所谓“财务”，是指有关资金的收、支、运用、分配等方面的事务。财务管理就是对资金的收、支、运用、分配等方面的事务进行安排、计划、协调、监督等的实务。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 2.财务管理的内容 企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，根据企业财务管理的对象和目标，财务管理的基本内容包括：①筹资决策是指物业管理企业对所要筹集资金的数量、来源、方式和构成等方面进行的决策。②投资决策，是指企业筹得资金之后，在确定投资方向、投资规模以及具体的投资方式等方面的决策，以便取得最佳的投资收益。③利润分配决策是指企业用利润给股东发放股息和作为留存利润等方面进行分配的政策选择，也就是考虑企业的利润怎样进行分配，既能提高企业的即期市场价值和财务的稳定性与安全性，又能使企业的未来收入和利润不断增加，从而使企业的市场价值不断上升。 3.财务管理的功能 企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。功能包括： 3.1资金筹集。企业财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。 3.2资金投放。企业财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。 3.3收入分配。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 3.4监督和控制财务活动。通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。 4.加强企业财务管理的措施 4.1实行财务预算控制制度。实行财务预算控制制度，是企业财务管理的一个重要方面。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。从计划经济中脱胎出来的管理模式，要想有新的生命力，就必须适应市场对企业的各种要求，在预测和控制方面具有较强的灵敏度。根据企业的特点和市场信息，超前提出财务计划，有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前的被动应付和机械转帐变为超前控制和科学理财，使一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开。因而，要强化财务控制，充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用。建立健全严格的内部责任制，正确划分各部门的责、权、利 ，细化核算目标，确立责任中心，全面建立责任会计制度。 4.2加强内部管理，确保资金合理使用。资金管理是财务管理的核心，目前许多企业重视资金筹集和资金分配的管理，而忽视资金运用的管理，企业应加强对资金各使用环节的管理，对各职能部门进行明确的职责分工，在企业内部划分责任中心，树立资金有偿使用的观念，将银行结算机制引入企业内部，建立内部银行，核定各部门的资金定额，并积极组织存款，发放贷款，实行资金的有偿使用，制定合理的内部转让价格，进行内部结算。这样促使各个资金使用部门为了增加“盈利”，千方百计地节约资金，尽可能减少和避免资金的浪费和无效使用。同时，企业管理部门要定期对资金使用和管理情况进行考核，并与职工的利益挂钩，使每个职能部门和每个职工都树立资金管理意识，确立资金成本的观念，并调动其进行资金管理的积极性，加强资金使用的管理，以保证资金的有效合理使用。 4.3企业领导人要转变管理观念，增强财务风险意识。建立健全以财务管理为核心的管理体系，实行“集中管理，统一经营”管理模式，树立“严、细、实、新、齐”的管理理念，努力降低经营成本，提高效益，增强经营活力。加强风险教育，使企业员工，特别是企业的领导者牢固树立风险意识，减少赊销行为，避免盲目决策，从根本上杜绝财务风险的发生。领导干部要意识到财务管理对企业的重要性，意识到财经纪律的重要性，意识到法律法规对领导干部的约束性和严肃性，才能使企业的财务管理由被动变主动。 4.4全面提高财务人员的素质。企业应当全面提升财务人员综合素质，在设计专门的财务分析岗位之外，还要培养专业的财务分析人员，不仅要培养财务分析人员具备良好的财务分析能力。还要让他们具备对内和对外报表的财务分析数据来源合理的修正能力，使财务分析在企业的经营管理中发挥重要的作用。 5.结语 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 综合上文几个部分的论述，笔者认为，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。 参考文献： [1]《财务管理基础》，【美】尤金.F.布瑞翰， 乔尔.F.休斯顿著，胡玉明主译，东北财经大学出版社，2004年1月第一版 [2]《公司财务管理》，道格拉·R·爱默瑞，约翰·D·芬尼特，中国人民出版社，1999年7月 [3]《财务管理》，陈玉清、宋良荣主编，清华大学出版社，2005年8月第一版 [4]林坚；加强企业财务管理 提高企业经济效益[A]；2004—2005年福建省会计学会理论研讨会论文集[C]；2005年 本文来源：https://www.dywdw.cn/b9b363f5590216fc700abb68a98271fe900eaf53.html
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2023-01-30
