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关于人力资源财务管理的探讨 【摘 要】人力资源是企业在市场竞争中取胜的第一要素，是企业中最有经济增长潜力、最有创造力的重要资源。而财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作。它涉及到了企业经济活动的方方面面，是企业管理中的核心组成部分。因此笔者认为企业的财务管理应该由物力资源及人力资源财务管理两部分构成。 【关键词】人力资源；财务管理；企业管理 20 世纪40、50 年代开始的以计算机技术为核心的第三次技术革命, 使整个人类逐步进入一个全新的知识经济时代, 知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围, 知识的载体———人力资源成为企业超额利润的最直接创造者, 其在经济领域内的重要性开始逐步为理论界和企业界所重视。知识资本超越物质资本, 比物质资本更具有增值性, 成为经济发展的第一要素。 1 为什么提出人力资源财务管理 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作, 它涉及到了企业经济活动的方方面面，是企业管理中的核心组成部分。财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理。传统的财务管理为生产经营管理提供了必需的信息资源, 在整个国民经济的发展过程中, 有着不可磨灭的功劳。它的主要内容包括筹措资本, 应用资本和收益分配; 它的对象是资金的循环和周转; 主要职能是决策、计划和控制，是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的对象所研究的财务资源, 即仅限于投资者所投入的物质资源(包括资金和物资), 它的工作主要着眼于物质资本的保值增值, 如何更有效地使用物质资源, 以追求股东价值最大化。人力资源只是作为被物质资源雇用的资源, 在整个生产经营过程中出于次要位置, 在企业管理, 会计核算以及财务管理中处于被忽视的角落。 在知识经济时代, 人力资源成为企业不可或缺的首要经济资源。人力因素在促进经济增长中的重要性是不可忽视的。从某种意义上说, 人力资本对企业产生的作用已经超越了物质资本, 是创造价值的根本力量。作为决定企业及其整个社会经济发展的重要的资源, 人力资源应纳入资产范畴。它的筹集, 投放、应用以及参与收益分配的途径和方式, 应当而且必须引起企业管理人员及理论研究人员的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理, 即与物资资源并重, 人力资本作为企业资本的重要组成部分, 应与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象, 因此构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制也就十分必要了。 笔者认为, 企业的财务管理应该由物力资源财务管理和人力资源财务管理两部分组成。人力资源财务管理应该成为企业财务管理的一个重要的构成, 在企业的生产经营活动过程中,以人为中心, 以人的全面发展为出发点, 应用人力资源会计以及其他渠道提供的企业有关人力资源方面的信息资料, 协调以财务关系为表现形式的人的经济关系, 充分调动人的积极性和创造性, 最大限度的发挥人的潜能, 使人力资源和物质资源实现最佳结合, 实现企业与人的统一、协调发展。以此来获得竞争优势。 2 人力资源财务管理的可行性 上世纪 60 年代起, 美国兴起对人力资源会计的研究, 历经多年的发展, 人力资源会计在理论和实践上都有了一定的发展, 也取得了很好的效果。人力资源会计的发展, 为人力资源财务管理提供了必需的资料信息, 也为人力资源财务管理的实践应用打下了坚实的基础。笔者认为, 人力资源作为企业的一项重要的资源, 对其进行合理有效的计量和管理, 对于企业来说意义是显而易见的, 对内利于管理者明确企业的内部的人员构成以及人力资源的结构的合理性和实施的有效性, 对外利于企业的广大利益相关者了解企业的人力资源团队的组成素质, 合作方式以及合作效率和未来可能的提高的程度, 进而确定自己的有关决策。近年来, 随着信息化程度的不断提高, 企业人力资源会计方面的信息也越来越全面, 越来越准确, 这对于人力资源财务管理的实施提供了必要的信息来源。虽然在人力资源的有关计量方面仍然存在一定的不确定性, 但是, 笔者认为, 对于人力资源的管理要比计量更重要, 而且计量的主要目的就是管理,因此对于企业的人力资源的有关资料进行有效的理论分析和评价,引进人力资源财务管理对于企业人力资源的价值界定、投资、成本、应用效益以及风险进行合理有效的分析评价和管理, 全面提高企业人力资源的使用效率, 对于提高企业管理水平有着的深远的意义。 3 人力资源财务管理的理论体系的讨论 3.1 人力资源财务管理的目标 财务管理目标, 也称理财目标, 是企业财务活动所要达到的目的, 财务目标取决于企业的生存目的或企业目标。知识经济时代财务管理目标, 应由工业经济时代的企业价值最大化从而使股东财富最大化转变为企业的相关者利益最大化。相关利益者包括股东、债权人、企业职工、顾客、供应商、政府部门以及其他相关利益者。 3.2 管理的对象 在知识经济时代, 财务管理的对象及其具体内容己不再是单纯局限在物质资本的运营上, 而是要把知识资本也纳入财务管理的对象, 对知识资本的构成、特点、培育、筹措、分配、运营及效益评价等加以研究。 3.3 管理的职能 财务管理的基本职能是的预测、决策、计划和控制, 人力资源财务管理也应具有这些职能, 包括人力资源决策, 人力资源计划, 人力资源控制。 3.4 管理的内容 知识资本成为知识经济时代的企业财务管理对象后, 也必然引起企业财务管理内容的扩展, 知识经济时代财务管理的主要内容不仅仅包括传统的物质资本筹资、投资、盈利、分配等, 还应包括人力资源投资管理, 人力资源使用管理, 人力资源收益分配管理, 人力资源分析等内容。 3.4.1 人力资源投资管理 人力资源投资实质上是对人的投资, 是指作为人力资源载体的现实和潜在的劳动者掌握必要的知识,技能从而提高人力资源素质所进行的投资, 以提高人力资源的利用效益。人力资源投资管理包括人力资源成本的确认和计量, 人力资源价值界定, 人力资源投资方式, 人力资源投资成本, 人力资源投资效果评价, 人力资源投资风险管理。 3.4.2 人力资源使用管理 人力资源作为企业的第一资源, 在企业财务管理中的地位越来越不容忽视, 在人力资源投入企业后,人力资源财务管理的主要任务就变成了如何更好地应用它, 以便能够使其为企业带来的经济利益最大化。人是人力资本的载体, 一切体能和智慧都依附于现实生活中的具体个人而存在。人力资源使用管理的主要内容实质上主要体现在对人的管理上, 包括以下几点: 第一, 人力资源的运营环境的建立。人力资源运营环境包括企业的内部环境和外部环境。内部环境主要包括企业制度,企业的内部控制, 企业组织形式以及企业文化, 企业的工作环境和团队关系等等。外部环境包括企业所处的国家的制度、政策, 地理位置, 周边环境以及周边的软件和硬件资源。创造合适的企业的内部环境并积极改善外部环境是人力资源使用管理的基础。 第二, 人力资源成本管理。人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标, 是企业人力资源投入的成本反映, 是企业使用劳动力的货币量化表现。人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分, 它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格市场的竞争能力。因此认真研究人力资源成本的合理投入, 是企业成本管理中一个十分重要的问题。 第三, 人力资源配置。企业的四大资源: 人力资源、经济资源、物质资源和信息资源中, 人力资源是最重要的资源。运用财务手段, 使人力资源配置实现最优的效益是人力资源财务管理的又一重要内容。 3.4.3 人力资源参与收益分配管理 知识经济时代人力资源以劳动者的身份参与企业的生产经营, 人力资源所有者应和物质资源所有者一样, 享有对企业新增价值的分配权。收益分配管理包括收益确定, 收益分配方案的选择, 人力资本和物力资本分配比例的确定, 亏损责任的分担以及破产责任的分担。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ba8319cada38376baf1faeef.html
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2023-05-18
