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大型国有企业集团财务公司管理机制探析 大型国有企业集团财务公司管理机制探析 中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-420215-000-01 摘 要 对于大型国有企业集团而言，成立专门的财务公司进行企业集团的财务综合管理工作，不仅可以有效的提高企业集团的整体财务管理水平，同时可以起到优化企业集团资源配置的作用，对于企业集团的长远开展具有重要的作用。本文首先概述了大型国有企业集团财务公司所承当的根本职能，进而提出了完善的财务公司管理机制，可以为相关集团企业强化财务公司管理提供合理的参考。 关键词 集团企业 财务公司 管理 财务公司作为大型企业集团成立的金融机构，主要功能是为企业集团内部或者是外部企业提供金融效劳的非银行性质的金融机构。对于大型国有企业集团，为了便于开展企业的融资以及结算管理，通常都成立了财务公司。随着经济形势的不断开展，当前财务公司的功能已经涵盖了企业集团的内部结算、融资筹资、资金融通以及投资管理等方面。作为企业集团的重要金融效劳机构，财务公司已经成为金融市场的重要组成内容，对于实现大型企业的战略开展规划也具有不可替代的作用。 一、大型国有企业集团财务公司具体职能分析 为企业集团战略开展提供完善的金融效劳。在当前经济环境下，企业集团实现自身的开展壮大，都需要依靠规模的扩张以及业务领域的拓展，因而大型国有企业集团的开展往往需要走上市融资的道路。通过内部的财务公司，可以高效的开展企业集团内部公司的资产重组、产业结构调整、产权变动以及股份改造等一系列专业的财务管理工作，进而起到优化大型企业集团的资产管理，为集团上市融资做好充足的准备工作。 优化企业集团内部的资金配置。对于大型企业集团而言，财务公司可以通过对集团内部的各个分公司的资金进行归集使用，并在集团开展的全局角度配置资金使用，因而有助于提高资金的使用效率。财务公司通过对各个分公司的财务数据进行统计分析之后，明确资金归集使用额度，进而集团分公司的闲散资金在集团企业内部进行优化配置，通过这种方式可以有效的强化资金流量监管，也有利于优化集团企业内部的资金结算程序与效率，进而实现资金利用的最大化。 完善企业集团的利润收益管理，并提高税收筹划工作效果。企业集团的利润收益管理以及企业的税收筹划工作作为财务工作的重要内容，直接关系到企业下一步的经营开展情况。因此，在大型企业集团内部成立财务公司，可以借助于专业的金融效劳机构，来开展这两项财务管理工作，通过在企业集团的角度进行利润的分配转移与税收筹划，可以极大地提高这两项工作的效果。 实现企业财务管理的集中化。在大型企业集团内部成立财务公司的首要目标便是实现财务管理工作的集中化。而财务集中管理工作的核心便是实现资金的集中管理，即以增加企业的融资能力以及降低财务管理本钱作为财务集中管理目标。对于大型企业集团而言，财务公司集中管理主要涵盖了账户的集中管理、结算的集中管理、货币资金的集中管理以及票据的集中管理这几方面。 二、大型企业集团财务公司管理完善机制研究 根据企业集团的战略开展规划，进一步细化财务公司的业务管理内容以及范围。财务公司作为企业集团成立的，以为企业集团提供完善金融效劳为主要业务的机构，其效劳范围涵盖了企业集团企业的各个组成机构。因此，在财务公司的管理工作上应该结合企业的战略开展规划进行准确的定位。首先，在集团企业的融资管理上，应该努力形成多元化以及市场化的企业集团融资渠道，重点针对股权融资以及债务融资进行重点管理。其次，应该结合财务公司金融效劳的专业性，强化财务公司的贷款处理以及投资管理功能，提高企业开展的保障力度。第三，应该充分发挥财务公司的咨询效劳功能，为企业各个公司的财务活动进行统筹管理，降低财务管理本钱。通过这一系列的措施，来拓展企业集团财务公司的业务深度与效劳范围，提高企业集团的整体财务管理水平。 强化财务公司的内部控制管理。为了提高财务公司为企业集团开展经营的金融效劳能力，必须采取有效的内部控制措施，确保财务公司业务活动的合规合法。首先，可以通过成立专门的审查机构，来对财务公司的业务活动进行核查，确保财务管理活动的科学与合理。其次，针对财务公司的具体业务制定完善的工作制度以及绩效考核制度，提高财务公司内部工作水平。第三，通过企业集团的内部审计机构，定期对财务公司进行全面完善的内部审计工作，及时发现财务公司在财务活动处理过程中的问题，确保各项管理活动良好的开展。 进一步强化财务公司对企业集团的财务风险控制能力。为了防止企业集团在开展经营过程中，由于经营风险或者是决策风险造成企业巨大的经济损失，应该利用财务公司，在企业集团内部开展全面风险管理。利用财务公司在财务管理方面的专业性，成立集团内部整体的财务风险管理体系，通过完善财务公司内部的内部控制管理机构，形成财务风险辨识、财务风险评估以及财务风险防范措施制定的管理流程。借助于标准完善的财务公司管理结构，强化财务公司对企业集团管理的风险监督控制功能，并优化企业集团的决策管理体系，提高企业集团的财务风险防范能力。 三、结语 财务公司作为实现大型国有企业集团战略开展的必要金融效劳机构，可以有效的提高总部对于企业集团各个分公司的掌控能力，并能够优化企业集团内部的资产以及资金配置，提升企业集团在市场环境下的竞争能力。因此，必须充分重视对企业集团的财务公司的管理，明确财务公司管理根本职能，完善财务公司的管理机制，进而为企业集团开展提供全面完善的金融管理效劳。 参考文献： 【1】攀钢集团财务公司课题组，荣国跃.企业集团财务公司开展思路及趋势.西南金融.2021. 【2】程继川，佘元冠.企业集团财务公司行业开展趋势分析.北京科技大学学报.2006. 【3】刘文秀.试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针.重庆工学院学报.2007. 本文来源：https://www.dywdw.cn/bcd98a6c383567ec102de2bd960590c69ec3d892.html
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2023-02-23
