【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《物资部工作总结》，欢迎阅读！
物资部工作总结 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库环评，就是仓储管理工作的已经开始，钢结构所须要物资Fanjeaux 种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度通话可望：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、派发就是保证生产及工程的须要，也就是企业掌控成本，赢得利润的源泉。它的基本建议就是：按质按量快速及时，严苛检查领货相关手续，避免不合理的领用，严苛按规章制度办事。物资出库必须按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时秉持“三检查”、“三录入”、“五不播发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库看管卡和料卡，及时正确地充分反映仓库物资交、播发、存有数量动态，这就是强化仓储管理的基础。1、帐厚和料卡的设置：按照管理部门的建议，对仓库物资按类设立帐管理。料卡的采用，本着经济美观的建议，可以根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运转：物资环评完，应当根据验收单，将物资名称、规格型号、环评数量金额、放置地点、四号定位号码逐项扣除物资明细帐上。环评的同时，核对料卡摆在货位上，恰当采用帐卡，努力做到帐卡吻合，就是仓储管理的一项关键工作。全面清查、统计数据了2022年的进料、发料、库存数量。 把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严苛物资进场环评制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同环评，搞好试验并创建台帐，其它材料由保管员环评入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量展开检查、环评并办理手续。现场材料员、管-理-员对进场入库材料必须严格执行检规格、检品种、检质量、检数量的四验制度，明晰了在以下情况下的物资予以环评：(1)僵硬积压、质量参差不齐的材料;(2)并无采用对象的特定材料;逊于储备定额旗鼓相当的通常材料;踢短线物资需为生产施工的须要，无法少于3-12个月的用量，远远超过者予以环评;(5)成件外包装物资必须展开抽检，凡质量、数量等与收料单不吻合的予以环评。 做好进场入库物资的保管(作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严苛限额领料，秉持节约惩罚性、余料还库，通话相关手续齐全，并需带单位工程台帐，推动材料的节约和合理采用，以便于展开工号可追溯性台帐的创建。施工中采用的材料、工具随时展开清扫，努力做到工完场清，现场并无剩料。施工班组顺利完成施工任务办理任务书环评时，应当同时办理边角余料、残、旧有废料的退料相关手续，若辨认出场地不明、余料不脱，现场材料员及班组长予以护照环评。旧料按使用价值分割等级，废旧利用。已并无使用价值的残旧模板、脚手架可望、金属配件等都展开废旧处置，材料的包装品也应当及时废旧处置。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 我自1993年至三处搞物资管理以来，在副处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使这些年来我处的材料、工具、机具没出现不合理采用和遗失损毁。 1998年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 本文来源：https://www.dywdw.cn/bde2b90d862458fb770bf78a6529647d27283428.html
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2023-01-04
