【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《IE七大工具》，欢迎阅读！
二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析 1、生产流程分析的目的与作用 2、生产流程分析步骤 3、生产流程图的绘制 4、生产线价值流分析---识别增值与非增值 5、流水线的设计 6、如何进行作业程序分析 7、作业程序分析的要点与方法 案例分析： ■生产流程案例分析 ■作业程序案例分析 三、IE方法之二---人机程序分析 1、人机程序分析的目的与应用 2、停滞与等待的分析与改善 3、人机联合作业的形式与问题分析 4、人机界面设计与防呆 5、防呆、防错法的运用及事例分析 6、人机界面设计与工伤预防 案例分析与研讨 四、IE方法之三---事务程序分析 1、事务程序分析涉及的范围与对像 2、跨部门事务程序案例分享 3 4、事务程序中的权、责管理 5、事务程序的再造与优化 6、IE/PE工程师如何跨部门开展工作 案例分析与研讨 五、IE方法之四---动作经济原则 1、 动作分析的目的与改善顺序 2、 动作分析的要领 3、 四大核心动作经济原则 4、 如何运用动作经济原理提高效率 5、 预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO) 案例分析与研讨 六、IE方法之五---标准时间研究与生产线平衡 1、时间研究对生产管理的意义 2、标准工时对产能分析、计划、生产部门的帮助与影响 3、标准工时的测量与计算 4、标准工时的应用 5、如何运用标准工时平衡生产线 6、如何运用标准工时确定产能，控制生产成本 7、异常工时管理与问题分析 8、评比与宽放的设定原则与影响因素 标准工时案例分析 七、IE方法之六---布局（Layout）与搬运效率分析与改善 1 本文来源：https://www.dywdw.cn/beb6918483d049649b6658ad.html
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2023-03-13
