【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《互联网金融及其对企业财务管理的影响研究》，欢迎阅读！
互联网金融及其对企业财务管理的影响研究 摘要：随着互联网的快速发展，互联网时代的到来，互联网金融模式被广泛的应用到人们的生产和生活中。互联网金融主要利用互联网科技平台使金融机构企业资金化和信息流通化的一种机制，为一种新型的经融业务模式。其主要的作用改善以往传统金融服务滞后的现象，解决覆盖面窄的缺陷。因此，具有良好的、广泛的发展前景。互联网金融的发展，也影响着企业的财务管理，而这种影响是双面的，利弊共存的。所以本次对互联网金融对企业财务管理的影响进行重点的分析。 关键词：互联网金融及其对企业财务管理的影响研究 互联网金融是将互联网的精髓融入创痛的金融行业中，并不是简答的结合互联网和金融业，对以往传统繁杂的金融业过程和信息不对称等现象改变，并且重新建立市场、客户、供应链及资金链等，这为现代企业管理带来了更多的、全新的挑战。所以，有必要研究互联网金融对企业财务管理的影响[1]。 1、对互联网金融基本概念分析 互联网的概念主要分为狭义和广义两种。在广义上讲其不仅包含金融模式、还包含金融互联网化，使传统的金融机构借助手机银行、电话银行及在线银行三种形式来进行资金的流转和结算。这种交易结算方式不受地点和时间的限制，能够使资金的利用率有效的提高，使资金加快流动，从而使经济迅速的增长。广义上的互联网金融有P2P网贷、众筹及第三方支付等比较新型的金融模式。同时，金融互联网还能够利用大数据技术，统计借款人的信贷状况，从而为金融机构的房贷业务提供准确的依据，有效将贷款坏账率降低，所以互联网金融有其广阔的发展前景。 2、互联网金融对企业财务管理的影响 互联网金融作为一种新型的金融业务模式，将较单一的支付模式转化为多元化的服务模式，这必然会影响企业的财务管理模式，但是影响是两方面的，不仅能够完善传统金融体系的财务功能，同时突出了传统金融体系的不足之处。所以，对互联网金融的影响进行深入了解，才能制定针对性的应对之策。 2.1互联网金融对企业财务管理的积极性影响 一、提高了企业财务管理工作的主动性。在互联网金融模式的应用下，企业的财务管理突破了传统金融体系下的被动形式，利用新型的财务管理工具来实现相应的财务管理；二、将金融融资方式有效的拓宽。在互联网金融下，能够使许多闲散的资金聚集，突破了原有传统金融机构的限制，能够更大程度的满足客户的资金需要；三、使中小企业的融资难度降低。互联网借助新型的计算机技术，挖掘客户的信息，简化客户的融资手续，有效提高了信用评估的能力，使中小企业的信贷融资更加便捷，从而节约了企业的财务管理时间[2]。 2.2互联网金融为企业财务管理带来的不足 一、不健全的财务监管体系。互联网金融发展较广泛，但其总归是一种新型的金融业务模式，其发展和施行仍处在不成熟的阶段，这会严重的影响财务管理工作的正常开展。加上。外部市场不完善的财务监督，这给企业全面管理资产和业务增加很大难度，最后使资金的无法周转，有可能导致企业供应链和资金链断裂，引起核心资本的流失。二、财务管理人员的整体素质还应再提高。因互联网金融要借助互联网平台，所以要求财务管理人员不仅要熟练掌握财务专业知识，还应掌握互联网知识，例如分析技术、数据处理等。而传统的金融行业财务管理人员并不具备综合素质，应需进一步提升。 3、提升互联网金融下企业财务管理水平有效途径 3.1强化互联网金融企业财务管理的风险防控能力 预防和控制风险的发生是企业财务管理一直坚守的话题，在互联网金融下，对企业财务风险更应高度的重视。企业的财务管理人员必须做到对风险事件的提前预防、事中控制及事后完善，健全风险防控制度，定期检查、监督财务工作，发现问题及时补救，并采取奖惩的制度。与此同时，互联网的开发中，还应完善财务规划，建立完善的财务体系，从而形成一个完善的、有效的互联网金融企业财务管理的风险控制网[3]。 3.2在互联网基础上创新财务管理内容 在互联网金融时代，如果要提升去也财务的管理水平，不仅要创新财务管理模式还应创新财务管理的内容。一方面，应严格控制财务。随着现今社会的快速发展，信息网络化全面的应用，许多企业都应用互联网技术，使企业能够在较短的时间内获得经营信息和资料，并以最快的时间听取客户的反馈，使企业更快做出决策。而财务及时发出控制口令，能够及时校正经营活动的正确性，使财务控制体系有效、全面的实施，从而满足互联网环境下的市场变化和商务信息的灵敏度。另一方面，对远程财务的控制。在互联网时代的发展下，企业将财务控制综合利用，才能够使跨区域和跨时间的约束实现，有效的提升财务管理对市场的反应速度，使财务管控效果显著提高，从而全面的监控财务管理工作。 3.3加大力度对企业财务管理人员的培训 互联网金融作为新型的金融业务模式。其顺利的开展需要专业人才的大力支持。因此，企业就必须加强财务管理人员的培训，积极的建立专业能力较强管理团队。具体实施方法如下：一、建设财务团队的专业化工作，梳理企业内部现有的财务管理人员并根据财务人员的实际情况给予针对性的培训措施。同时，引进专家团队，保证各个专业领域都存在综合素质较高、财务技能熟练的财务管理领导人，从而全面的提升整体财务管理人员的专业素质；二、建立完善的激励机制。根据企业财务管理信息化建设的基本要求，科学的制定对财务管理人员的激励机制，并将此机制纳入财务管理人员的考核中，提高工作人员的积极性和主动性，全面提升财务团队的整体素质[4]。 4、小结 在互联网快速发展下，经济的增长更加的需要依靠信心网络。这就要求企业将财务管理工作、互联网技术相结合，在结合中找到自身的不足之处，并加以改正、完善、加强企业内部对财务管理人员的培训，强化企业内部的风险防控能力，建立一个完善的财务管理体系，从而全面提升财务管理的水平，使企业更好的适应互联网时代的发展需要。 参考文献 [1]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报,2018(11):156-160. [2]李娜.金融科技促进实体经济发展的内在机理与路径研究[J].中州学刊,2018(10):51-55. [3]陈华静.互联网金融及其对企业财务管理的影响[J].管理观察,2017(30):179-180. [4]杨凌云.互联网金融模式下中小企业融资与绩效的关联性分析[J].财会通讯,2018(32):50-53. 本文来源：https://www.dywdw.cn/c5860f93667d27284b73f242336c1eb91a373397.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-24
