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加强财务管理，促进医院发展 一个现代化的医院，主要体现在财务管理是否正规，财务管理人员能否完整地体现出领导参谋、绩效管理以及财务监督职能等，财务管理工作做好了，将很大程度上提高医院整体效益，增强医院凝聚力和生命力，促进医院各方面工作走上正规化道路，达到社会效益和经济效益双丰收。根据近两年在医院财务管理工作中的体会，我认为应从以下几方面入手： 一、更新医院财务管理理念 随着国家政策的不断变化，国有医院的角色也在不断转变，从开始的全额拨款到现在的差额拨款、自负盈亏，可以清楚地看到：医院市场化趋势不可避免。医院只有不断提高财务管理水平，以低消耗获得大收益，才能够在竞争日益激烈的医疗市场中生存乃至发展壮大；只有正规、有序、全面的医院财务管理才能赢得足够多的医疗市场份额。因此，更新医院财务管理理念，是市场经济下医院是否能够继续生存发展的基础。 更新医院财务管理理念，不只是财务管理人员的工作，更是医院主要领导以及全体职工的工作。财务管理人员主要是根据单位自身特点和管理需要去自行设定财务管理办法；而医院主要领导则是要在思想上接受财务管理新理念并融合到日常工作中，全体职工则要主动树立”以院为家”的思想，主动参与监督医院财务管理工作是否全面、有效。 二、加强财务预算管理 良好的预算有利于实现医院既定的目标，医院的财务预算，通常以医院经营发展作为预算目标，以计划业务支出作为预算基础，结合医院市场、医院自身特点以及医院未来发展方向等方面，对医院未来一段时期内的财务管理工作进行说明和约束，它作用于医院的全部医疗活动中，但现在国有医院中，预算管理仅作为一种参考，较为混乱，多数流于形式，资金运营效率较为低下，远远不能达到财务预算所能起到的作用。 个人认为，加强医院财务预算管理要通过以下几点： 1.在管理人员中树立主动运用财务预算管理对医院既定发展目标进行管理的理念； 2.设定专门财务预算管理机构，建设完善财务预算管理制度。建立由院长对医院总体预算负责，分管院长对管辖范围内的科室进行预算负责，财务管理人员进行监督的机制，保证预算管理的正常进行。 3.根据单位自身状况，确定较为实际的发展目标，医院只有对收支目标合理分解，根据历年经营状况以及自身技术水平、结合人员结构、设备投入、上级扶 持政策等情况来确定医院未来发展目标。 三、完善绩效考核制度 良好的绩效考核制度，不仅可以全面提高职工工作能力，改善工作态度，还可以把医院目标与个人目标有机地结合在一起。财务绩效分析评价则可以客观公正地评价医院既定目标能否实现，实现医院管理的不断改进，客观全面反映医院资产运营效果和财务效益状况，可以正确引导医院经营行为，避免医院走弯路，提高医院经济效益和竞争力。 但要引起注意的是，进行绩效分析评议要处理好经济效益和社会效益之间的关系，避免过分追求经济目标，否则就会牺牲社会和患者的利益。 四、多方筹措资金 医疗技术的不断提高，医疗设备的不断更新造成了医院资金需求量加大。当前医院资金的主要来源是：财政拨款、药品差价收入、服务及检查收入等几个方面。但随着医疗改革的深入开展，财政拨款减少，药品差价由于药品价格不断大幅下调而逐渐萎缩，医疗服务、检查收入也因为国家调整被控制在成本以内，这三方面资金来源的降低导致医院资金来源严重不足。因此，加强筹资管理已成为医院发展的当务之急，在医疗卫生改革日新月异的今天，医院应该解放思想，开拓创新，结合自身情况，多种形式筹措资金，解决医院资金短缺问题，具体形式如下： 1.通过银行贷款。依靠自身经济状况和发展潜力，争取银行低息、贴息专项贷款和扶贫款项贷款。 2.融资租赁。通过这种方式采购大、中型医疗设备，有利于短期内筹措资金购置设备，提高诊疗水平和医疗质量，带来一定的经济收入。 3.通过股份合作的形式筹措资金。 通过这些方式，不但解决了医院资金紧张的问题，还给医院的发展带来了新的机遇。 总之，当代的医院应尽快把财务管理纳入医院管理的整体当中。 本文来源：https://www.dywdw.cn/cbd279541411cc7931b765ce05087632311274a0.html
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2022-12-06
