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《实践论》读后感 《实践论》是1937年产生的一篇具有深远影响的经典哲学文献，这篇文献充分体现了辨证唯物主义哲学思想的显著特点，那就是理论与实践的统一或者结合。《实践论》诞生距今已经84年了，在革命战争年代，解放了很多人的思想，尤其是在反对教条主义方面起到了显著的作用；在国家建设过程中，《实践论》仍然产生了深远的影响。 时至今日，《实践论》的核心思想早已经渗透到了社会经济的各个领域和各行各业，甚至每一个企业。事实证明，企业要想持续不断地健康发展下去，始终离不开“知行合一”的最高原则。如果不讲究理论，只是一味地盲目前进，就会走很多弯路；相反，如果只讲究理论，从各种西方舶来理论出发，不顾企业经营的实际环境和情况，就会陷入歧途，最终都会走上不归路。因此，在企业的经营管理过程中，既要讲究理论，学习行业和领域内的久经考验的科学理论，又要重视实践，重视企业所处的环境因素的影响，重视企业内部的优势和劣势，尤其要重视人（员工）的实际情况。 企业经营管理要重视“知行合一”，这个要求贯穿于企业经营管理的方方面面，体现在战略管理、市场管理、人员管理、生产管理、技术研发、财务管理等各个智能领域。从自己的工作经历和经验出发，我从以下两个领域来探讨一下管理过程中的“知行合一”。 首先，是市场管理，尤其是市场营销领域。企业市场营销经历了很长的发展历史，市场营销领域也产生了很多经典的理论，比如4P营销组合理论。该理论在世界范围内都产生了广泛地影响，以至于提到营销策略，很多企业管理人员都会首先想到从产品、价格、渠道、促销几个方面入手，要么一股脑地开发和上线很多产品，而没有经过广泛地、充分地调研，没有了解消费者的实际需求；要么在价格上动脑筋，一味地和竞争对手打价格战；要么花大量的资金铺设渠道，盲目扩大摊子；要么开始疯狂打广告，搞各种花样的促销。所有这些行为，都是教条主义的体现，一味地从理论框定的四个方面入手（很多时候，是从其中的一两个入手），而没有考虑实际情况。实际上，营销策略的制定，要进行广泛地市场调研和深刻地分析，尤其要分析企业的宏观环境和行业环境，要分析企业自身的优势和劣势，综合起来考虑，再制定恰当地策略，才能有的放矢。 其次，是人员管理，尤其是员工考核领域。泰勒的科学制揭开了员工管理的序幕，此后对于员工管理的研究理论层出不穷，时至今日，企业要对员工的绩效进行管理，基本上已经成为一个共识。事实上，关于员工绩效考核的各种表格和工具，五花八门，非常繁杂。但是，在企业实践中，很多管理人员误解了绩效管理的理论，把绩效考核当做绩效管理，认为绩效管理就是绩效考核，犯了严重的以偏概全的教条主义。实际上，对员工的考核只是员工绩效管理的一部分，尽管可能是最重要的那一部分。管理人员对员工的绩效进行管理，首先应该有绩效计划，与员工就应该实现的目标达成共识，让员工有努力的方向；其次，不能制定完目标就听之任之了，而是要对员工的工作进行指导，对存在的困难帮助解决，对表现好的地方及时鼓励，也就是进行绩效辅导与沟通；最后，做完了考核，也要对员工进行反馈，让员工及时知道结果，并接受员工的质疑。这样，才是完整地绩效管理，而不是一味地进行考核。 以上两个方面，就是我在学习了《实践论》之后，在实际管理工作中的一些感悟。 本文来源：https://www.dywdw.cn/cc12969080d049649b6648d7c1c708a1284a0a49.html
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2022-07-28
