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产品管理-产品规划工作流程与工作标准 1.产品规划工作流程图 流程： 产品经理->开始->市场调研(相关部门信息支持)->分析市场调研信息(相关部门配合)->拟定产品规划思路(产品主管指导)->组织相关部门进行论证(相关部门确认是否可行，并提出修改建议)->修改产品规划思路->撰写产品规划书(分管领导审核)->组织实施产品规划方案(总经理确认)->制定相关实施细则(相关部门)->备案->归档结束 2.产品规划工作标准 产品经理在市场营销部门的支持下实施市场调研，广泛收集各种有效产品信息。(5个工作日) 产品经理在市场营销部门的配合下对市场调研中所获取的市场信息进行分析，提取最有价值的信息并进行分类汇总。(2个工作日) 产品经理在充分把握信息的基础上，根据公司发展目标和现有资源拟定产品规划思路。 主管副总对产品思路的拟定进行指导，提出建议，产品经理进行归纳和整理，并在此基础上不断完善产品规划思路。 重点：市场信息分析 3.确定产品规划思路 产品经理召集市场营销部、生产部、财务部和开发部的相关人员就撰写的产品规划思路进行论证。（3个工作日） 对于产品经理的规划思路，市场营销部、开发部、生产部、财务部的相关人员分别从销售及市场潜力、技术可行性、生产可行性、经济可行性等方面进行分析，对于可行的产品思路提出自己的改进建议，对于不可行的产品思路，则由产品经理重新拟定产品规划思路。(2个工作日) 产品经理根据各部门的反馈信息或者重新拟定产品规划思路并经各部门重新论证，或者对于已经拟定的产品规划思路进行修改完善，并确定最终的产品规划思路。 重点：认证产品规划思路 4.编写产品规划书及审批 产品经理根据产品规划思路撰写产品规划书，产品规划书一般包括产品定位、产品设计方案、产品研发方案、产品市场推广方案以及产品跟踪服务等内容。(2个工作日) 产品经理将产品规划书初稿报请主管副总进行审核。(1个工作日) 主管副总对产品经理呈上来的产品规划书进行认真审核。 主管副总审核未通过的返给产品经理对产品思路进行修改，并修改产品规划书。 经主管副总审核通过的产品规划书报总经理审批，总经理依据公司的发展战略和总体管理状况对产品规划书进行分析。 总经理审批未通过的返给产品经理对产品规划思路进行修改，并修改产品规划书。 重点：撰写产品规划书 5.实施产品规范 产品规划书经总经理审批同意后，产品经理即可组织各部门实施产品规划方案。相关部门包括市场营销部、生产部、以及开发等部门。(1个工作日) 根据部门工作职责和工作目标，相关部门依据产品规划方案，制定本部门的产品规划方案实施细则。 产品经理将产品规划书、各部门的产品规划方案实施细则等相关资料进行备案、归档。 重点：制定产品规划方案实施细则 本文来源：https://www.dywdw.cn/cc7b34db9d3143323968011ca300a6c30c22f166.html
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2022-09-18
