【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理会计绩效考核指标》，欢迎阅读！
管理会计绩效考核指标 编号 KPI 预算制定、调整按时开展和完成率 KPI定义/公式（权重） 按时开展并完成预算制定、调整的次数／按规定应开展的预算制定和调整次数×100% 考核标准 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每降低 百分点， 减 分， 3）比目标值低 百分点，不得分； A=对各部门预算执行情况分析的质量（70%） B=对各部门预算执行情况分析的及时性（30%） A=分析方法的合理性（20%） B=重要指标遗漏率（20%） C=投资评价指标计算错误，分析误差（20%） D=投资可行性分析报告的规范性（20%） E=投资分析的及时性（20%） A=筹资规模与实际所需资金的误差 （20%） B=采用该种筹资方式后所带来的筹C=资成本是否为最小（20%） D=筹资成本测算的准确度（20%） E=是否在筹资成本一定的情况下筹资风险最小（20%） F=筹资方案拟定的及时性（20%） A=对部门责任成本计算的合理性（70%） B=对部门责任成本计算的及时性（30%） 信息来源 预算报告、预算调整报告 考核周期 月度统计 季度考核 1 2 对公司各部门预算执行的分析 Y=A+B 预算执行情况分析报告 月度统计 季度考核 3 投资分析研究 Y=A+B+C+D+E 投资分析报告、调研材料 年度考核 4 公司筹资方案的拟定 Y=A+B+C+D+E+F 筹资方案、筹资分析报告、财务费用帐 年度考核 5 对各部门责任成本的计算 Y=A+B 责任成本计算相关帐表 月度统计 季度考核 会计科目运用、凭证复核、总帐明6 会计核算工作准确性 细帐复核、成本核算审核出现的错误次数 7 原始凭证、记账凭证的审核 审核确认后的凭证差错次数 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值 次， 减 分 3）超出目标值 次，不得分 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值 次， 减 分 3）超出目标值 次，不得分 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值 次， 减 分 3）超出目标值 次，不得分 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值 次， 减 分 3）超出目标值 次，不得分 各类会计凭证、帐表 月度统计 季度考核 月度统计 季度考核 月度统计 季度考核 月度统计 季度考核 原始凭证、记账凭证 8 总帐和明细帐的审核 审核确认后的总帐和明细帐仍出现问题的次数 审核确认后的会计报表仍出现问题的次数 总帐和明细帐 9 会计报表的审核 会计报表 本文来源：https://www.dywdw.cn/cccbd4bc9889680203d8ce2f0066f5335a8167fc.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-03-05
