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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 民营企业财务管理存在的问题及对策 作者：张斯倩 来源：《中国经贸》2011年第08期 摘要：我国的民营企业存在着一定的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在着诸多问题，使得民营企业难以适应市场经济的快速发展。 关键词：民营企业；财务管理；问题；对策 民营企业作为国民经济重要组成部分对劳动就业和社会稳定至关重要。但由于受经济体制和外部宏观经济等因素影响，民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。财务管理问题已成为民营企业发展过程中亟待解决的瓶颈问题。 一、民营企业财务管理存在的问题 1 财务管理目标定位不够合理 大多数的民营企业以追求利润最大化作为财务管理的惟一目标。利润作为一个核心的财务指标，可以直接体现企业经济效益的高低，也是企业补充资本金、扩大经营规模的源泉，因此以利润最大化为理财目标对一个企业来说是理所当然的。但利润最大化存在着很多难以涵盖的因素，如没有考虑货币资金的时间价值，没有反映出创造的利润与投入的资本之间的比例关系，也没有考虑风险因素，片面追求利润最大化，忽略现金流这一重要因素。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，使民营企业的财务管理目标呈短期化，难以保证民营企业可持续发展。 2 融资困难 融资困难至今仍然是制约民营企业健康稳定发展的核心问题。主要原因是：(1)融资成本高、风险大，财务核算不规范，造成民营企业信用等级低，资信状况不符合商业银行融资条件，且难以提供商业银行认可的抵(质)押担保，难以获得商业银行融资支持；(2)缺乏财务管理战略，许多民营企业的财务管理仍处于记账管理阶段。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 3 财务控制薄弱 民营企业通常以个人经验管理为主，尚未形成一套较为科学规范的具有可操作性的财务控制方法。 (1)财会人员素质普遍较低。“放心”和“能干”无法兼得总是民营企业主的一块心病。民营公司家族化常常是无奈的选择。民营企业的财务管理岗位无疑是企业一个至关重要的岗位，这种岗位，民营企业家通常只能选择自己“放心”的人，而不能选择“能干”的人。这种选择的必然结果是，民营企业财会人员通常流动性较大，整体素质较差。虽然企业具有了“我要管理”的主观意识，但缺乏“我能管理”的知识所支撑的能力。 (2)领导授意财务人员造假。财务造假之所以在民营企业中相对较普遍，是因为民营企业普遍是企业老总决策，财务会计人员作为企业雇员，不得不听从企业老总摆布。老总要求避税，财务会计人员只能替老总想办法。老总要粉饰报表，财务人员就得从命。因为企业是老板个人的，在社会还就业不充分的情况下，财会人员的个人力量是非常薄弱的。民营企业财务造假的根本原因是企业追求利润最大化。在社会平均利润率一定的情况下，少交税就可以多赢利。多推销成本就可以少赢利、少交税。民营企业缺乏国家监督和约束机制，企业老总完全可以利用内部控制人和最先得到信息的优势制造虚假信息，偷逃税收、粉饰报表。在企业内部由于各利益主体之间利益不同、拥有信息的多少、快慢不同也会出现利用信息不对称为己谋利。 4 信用观念淡薄，信用度较低。 我国民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，逃废债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范，信誉较差，信用观念淡薄，经营中存在失信行为，还在采购、销售中赖账逃债及编制报表叫‘弄虚作假。另外，有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本，减少税赋，隐瞒实际利润；通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本，增加营业利润，这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。 二、解决问题的治理粗略 我国民营企业在财务管理方面存在的问题是山宏观经济环境和自身双重因素造成的。为了更好地解决问题，企业自身应从以下几方面人手： 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 1 确定财务管理目标 民营企业应始终把“企业价值最大化”作为财务管理目标。因为投资者创建企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富表现为企业的价值和潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收入按预期投资时间的统一口径进行折现。 2 优化财务结构 优化财务结构是民营企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，经济效益高，财务风险适度。企业财务结构管理的重点是对资产、负债、资本等进行结构性调整，使其保持较为合理的比例：(1)优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在不增加风险的前提下给企业创造尽可能多的财富的资金规模，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“营运资金”。(2)优化负债结构。负债结构性管理的重点 是负债的到期结构。企业应对长、短期负债的赢利能力与风险控制进行分析，以确定将风险控制在最小范围内，并使企业赢利能力最大化的长、短期负债比例结构合理。(3)优化资本结构。企业应在权益性资本和债务性资本之间确定一个较为合理的比例结构，使负债水平始终保持合理，无论如何不能超过自身的财务承受能力。 3 强化财务控制 民营企业应建立科学的、符合现代企业运营规则的财务管理机制。(1)加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，并贯彻落实到企业各有关部门。(2)提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效益。资产与负债结构要匹配，不能用短期负债资金来购置固定资产或其他长期资产，避免资金周转困难。(3)加强财产控制。完善财产物资管理的内部控制制度，财产的管理与记录分设不同岗位进行互相制约，以形成强有力的内部牵制力量，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人包办。要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持高度警场，不能疏忽大意。 参考文献： 本文来源：https://www.dywdw.cn/d0385e5b81eb6294dd88d0d233d4b14e85243ee3.html
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2023-04-19
