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民营企业财务管理存在的问题及对策 作为中国当前经济发展的重要组成部分，民营企业必须认真重视财务管理问题，这对于民营企业的可持续发展至关重要。尽管我国的外贸出口状况令人欣喜，但是民营企业部分还面临着明显的财务风险，从而影响其可持续发展。 1、资金投入的盲目性。在进行资金投入的过程中，民营企业往往欠缺有效的财务策略，容易犯下资金运作的错误，财务投资规划和经费分配容易失去远见，以致增加财务风险。 2、财务管理过程中的浪费问题。民营企业由于欠缺有效规范的管理，容易出现损失资源或投入资金不当等现象，田野调查发现，就是在财务管理程序中，重点进行财务审查，财务部门把损失的财务开支范围和投入的财政支出等都有一定的审视与控制，以降低财务运营风险，并避免资金的浪费。 3、财务管理过程中所谓的“灰色收入”现象。以不正当渠道进行收入，以此收入维持民营企业的日常运营，这是很多民营企业都会存在的现象，虽然可以带来一定的收益，但这种现象也可能带来财务纠纷，甚至风险。 三、财务管理的对策 1、建立和完善财务管理机制。改进财务管理的组织形式，完善企业的财务管理组织架构和制度，并撰写明确的财务管理条例，从而有效地控制财务管理的质量，实现企业财务管理有序运行。 2、科学完善财务收支管理机制。从财务投资出发，上下文考量财务资源的分配，完善财务收支报表，建立完善宏观审慎性，以明确财务投资内容为基础，有效地审慎权衡内部和对外因素，确保财务管理投资的合理分配。 3、科学引入科学的财务会计技术。除此之外，民营企业在进行财务管理的同时，还要科学引入科学的财务会计技术，以实现财务的安全控制和合理的财务处理，降低财务风险率。 4、逐步实施财务管理责任制。对于财务管理活动，民营企业要建立健全的责任制，以确保财务管理行为切实执行。在责任制方面，企业管理者要承担不仅仅缺乏组织责任而且私自发放现金的责任；同时，财务部的每位成员也要对每项财务活动负责，确保每项决策性工作均在条例框架内实施。 综上所述，财务管理是民营企业可持续发展的关键，更好地掌握财务管理技术，从而避免财务风险，提高财务管理效益，促进民营企业的可持续发展，是财务管理必须应付之道。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d28dbd387b3e0912a21614791711cc7930b77851.html
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2023-04-19
