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团队建设中的竞争与合作 培育剧烈的竞争意识，提高团队成员的责任感。 谈及团队精神，许多人认为团队内部不能有竞争，避免“内斗”。但假如一个团队内部没有竞争，在开头的时候，团队成员或许会靠着一股激情努力工作，但时间一长，他会发觉无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热忱就会减退。 竞争是人类生存和发展中普遍存在的实践活动，它是促进生产力提高、科学昌盛、文化富强的一种力气，也是促进人们创新能力发展的重要推动力。在团队中，既存在着竞争又存着协作，团队的成功就是凝聚力和竞争力相互协调的结果。 碍于人际关系和激烈的竞争，人们对他人的错误视而不见，即使这会影响整个团队。具有讽刺意味的是，当团队成员由于躲避责任导致整体效益下降而影响个人利益时，成员们则会相互怪罪。而优秀的团队的成员是通过积极担负责任来促进彼此的关系，表现出相互的敬重和期盼，当然，也有共同的良好收益。 团队领导要解决这个问题，主要任务是为团队建立整体的责任机制和监督机制，通过公布工作目标和标准，定期进行简要成果回顾，严明奖罚制度等来敦促成员负担责任，指派一些个人能力较强的人为主要责任人，并使其责权利相结合，起到表率作用，适时进行团队嘉奖，来培育团队成员负 - 1 - 责任的习惯等等。 由此可见，团队领导首先要懂得如何管人、育人、用人；其次，必需加强自身素养和能力的修炼，要擅长学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略；同时，还要加强自身的德行修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，擅长集中团队成员的智慧、接受团队成员的意见，发扬民主团队的作风，不断提高领导水平。 团队可以作为借力、交流、学习、销售、招募、培训和激励的平台，能够满意个人的安全、社交、自尊、认可的需要，从而增加个人的满意感和组织稳定性，降低人员的流淌和离职率，不断壮大企业的实力。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/d0c03c89d3d233d4b14e852458fb770bf78a3b07.html
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2023-05-04
