【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《零售企业如何制定年度财务预算》，欢迎阅读！
本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），感恩每一天的付出！ 零售企业如何制定年度财务预算 零售行业与其它行业一样，年度财务预算非常重要。广义的财务预算包含：经营预算、资本预算和财务预算。我们今天谈的的财务预算突出企业的经营预算，亦是指对企业年度的收入、费用和利润的预计。 严格来讲，每家零售企业需要对来年的经营有个框架性(数据)的计划，这个计划就是企业的经营指标，以检验来年的工作是否达到公司的要求。当然这个计划是建立在公司各部门的工作计划基础上的，所以，预算计划也是企业来年工作的核心和依据。 一、财务预算常见的问题 1．参与制定预算的部门太少，大多是财务单独做，其它部门鲜有参与。 2．指标计划拍脑袋，缺乏依据。 3．预算与部门工作计划脱节，导致数据不准确。 4．费用科目过于简化并缺乏定义，财务分析无法细化。 5．费用与成本的定义不清晰，导致预算与实际操作的脱离，数据偏差大。 6．新开门店的预算与可比门店搅在一起，数据缺乏严谨性。 7．预算与实际经营脱节，导致预算对经营缺乏指导性，预算形同虚设。 二、财务预算正确的流程 1．总部(或董事会)提供企业全年的基本指标，一般包含销售数据和利润即可。前者确保公司的体量和市场的占有率，后者确保企业的生存和延续。 2．企业总经理根据总部计划制定前台毛利率和营业外收入(含1 本文来源：https://www.dywdw.cn/d354097bb6360b4c2e3f5727a5e9856a57122657.html
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2022-04-10
