搞好安全工作关键在于狠抓落实

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安全工作关键在于落实

随着我国电力建设步伐的不断加快,企业将面临着新的挑战,安全生产也就显得尤

为重要。这就要求我们充分认识电力企业安全生产的重大意义,以务实的作风,规范的行为,狠抓安全管理。

一、 认识安全的需要

电力企业的安全不仅事关企业自身,影响经济效益,而且事关社会政治、经济和人民生活的大局,关系国家的稳定。因此必须把安全作为“三个代表”的具体实践,牢固树立“责任重于泰山”的观念,居安思危,超前规范,扎实推进安全工作向前发展。

二、 以思想抓安全

必须在企业全体人员中形成安全的共识,并在实际工作中落实。完善安全生产保证体系,健全各项规章制度;加强现场的监督;建立健全的思想政治工作保障体系,切切实实解决企业安全工作中出现的问题;充分发挥安全的民主管理和民主监督体系的作用,全心全意依靠广大职工抓安全。组织动员全体职工发挥主人翁精神,将个人利益与企业的根本利益统一起来,从我做起,增强自我保护和防范意识,共同推动企业安全生产。

三、 以管理抓安全

安全工作是由人们的行为产生的,因此,规范行为是安全管理的重点。首先,安全工作重再防范。通过危险点分析评价,对危险点做到心中有数,措施得力,有助于我们从被动的安全管理转化为积极主动的超前预防和控制。其次,规范班组管理,制定完善的设备缺陷登记制度、设备台帐管理制度、设备巡回检查制度和技改项目库。

四、 狠抓落实保安全

1 现场管理的落实。领导干部以身作则,重大检修工作,一定要到现场监督三

项措施的落实。对现场的坑、洞、带电设备等,一定要求做好安全防范措施,设置标志牌。

2 强化过程管理。变被动管理和事后管理为事先、事中管理,做好预控、预案、

教育、培训工作,加强工作中的监督力度。

3 责任落实。强化责任意识,明确各级人员的责任。深化领导干部联系班组搞

好安全的责任制,转变作风,工作重心下沉,强化对班组和生产一线的安全监督。

五、 不断探索安全工作的新途径

安全警钟长鸣,在新的环境、新的形势下,我们还要不断的探索安全工作的新规律和新途径。首先要在预防预控上寻找突破口,拓展预防为主的具体方法。其次要以发展的眼光,从提高对设备的诊断、监护能力出发,积极采用成熟、可靠的新技术和新设备,提高生产力,解放劳动力,减少人为因素造成事故的机率,为安全奠定坚实的基础。


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