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工程财务管理问题研究 工程财务管理是指在建设项目实施阶段中对项目经济活动进行规划、预算、控制和监督等一系列活动的过程。工程财务管理是将现代化的财务管理思想和方法运用到建设工程领域中，把财务管理理论和方法和工程建设实践相结合的过程。在建设项目实施过程中，工程财务管理是整个工程项目的核心内容之一。随着建筑行业不断发展，工程财务管理问题趋于复杂，成为建设项目管理中的一个非常重要的问题。本文将针对工程财务管理问题进行研究。 1、缺乏细致的财务管理 在建设项目实施过程中，由于管理人员缺乏对工程财务管理的重视，导致财务管理计划和预算计划没有得到合理的规划和执行，信用管理和资金管理等方面也存在着许多问题。这导致了建筑企业在建造过程中缺乏资金和资金周转慢，大量的资金需要通过账期和银行贷款等途径来解决，影响了正常的建设进度。 2、信息化程度低 在当今信息化时代，大部分建筑企业在财务管理方面的信息化水平还比较低，没有有效的管理平台，数据采集、汇总、分析和管理比较困难，财务信息的可靠性和准确性也较低。并且，企业在财务管理过程中，注重短期效益，而忽略了长期的经济效益，这也增加了财务管理难度和风险。 3、缺乏专业人才 建筑企业的财务管理人员大都是工程技术人员，缺乏财务管理方面的知识储备和技能。这导致在工程财务管理中常常出现问题，具体表现是在合同招投标、财务预算、成本控制和资金监管等方面缺乏专业能力，导致财务管理难度加大，影响了建设项目的正常实施。 4、处于成本高企阶段 由于人工成本、物资成本等各种成本的持续上升，导致了建设项目总成本的不断攀升，同时建筑企业投资盈利水平也受到不同程度的影响，这样就使得整个工程财务管理难度加大，并且需要建筑企业在管理方面加大力度，以便更好地掌握成本控制重点，减少成本支出，提高建筑企业的盈利能力。 1、加强人才培养 有计划、有重点地开展工程财务管理人员的培训工作，提高工程财务管理人员的专业素质和业务能力，增强他们在工程财务管理方面的知识和技能，以提高企业工程财务管理的水平和能力。 2、完善财务管理制度 加强内部管理，规范财务纪律，在企业内部建立健全的财务管理制度和内部控制体系，强化账务管理、票据管理、存货管理、费用核算等，提高会计核算质量和精度，增强财务信息的可靠性和准确性。 3、大力推进信息化建设 将信息技术广泛使用在建筑企业财务管理中，提高财务信息化水平，实现数据共享和业务自动化，加强对各类财务信息的分析和处理，提高业务处理效率，降低成本支出，增强经济效益。 4、加强成本控制 建筑企业在工程实施过程中需要理性控制成本，重点加强人力成本管理、材料成本管理、机械设备成本管理和费用成本管理等方面的管理，强化对建筑企业成本控制的监管，提高成本控制效果，保证公司盈利能力。 三、总结 随着建筑行业不断发展和国家对工程财务管理的要求越来越高，工程财务管理问题越发重要和复杂。企业需要根据现实状况制定具有历史性和普遍性的财务管理方案，加强人才培训、完善财务管理制度、大力推进信息化建设和加强成本控制，提高工程财务管理水平，实现企业的可持续发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d8ab044fb7daa58da0116c175f0e7cd1842518b9.html
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2023-04-06
