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技术人才流失原因分析报告 现在生产技术部总共27人，管理人员8人，员工19人。今年以来技术部的技术人才流失严重，截止到2014年底，总共辞职人数达到7人次。 辞职的主要原因： 1、各专业现在形成很大缺口，人才接续脱接，没有新鲜血液，个别专业老龄化严重，存在一个人挑大梁的现象，后继无人。 2、员工思想波动大、工资收入水平相对不高且未及时发放，工作量大、辞职人员的工作压力给其他员工使之业务越来越多，形成恶性循环，导致其他员工有往外走的思想； 3、技术人才的严重流失，造成管理人员安排工作困难，严重影响了工作效率、工作质量，导致整个技术力量出现薄弱环节； 4、个别员工家庭生活受到极大困难（病患、房贷、车贷、负债）。 5、各专业部室之间，职责划分不细，分工不明确，工作重心偏移。绝大多数工作由技术部负责完成，工作压力大，加班时间较长，使人产生厌倦情绪。 6、公司在倡导员工“主人翁”意识的同时，却忽视了工作环境和氛围的营造，打击了员工的工作积极性，对待工作消极应付。 7、在企业管理中没有把人视为一种资源。仅重视资金设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才的激励程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。 今后的建议： 1、建立合理的薪酬福利体系；建立绩效奖金。要十分重视业绩，重视考核，因此薪酬应重点体现对高能力和高业绩人员的奖励，使薪酬成为激励员工提高工作效率，取得高业绩的工具。 2、完善公司的福利制度。进一步完善公司的福利制度，可以实行带薪休假政策以此给予员工更多的保障和归属感，来达到留住人才的目的。 3、企业文化要得到真正的落实，让所有员工对企业文化认同和接受。要建立有效地沟通渠道让员工了解企业的运营状况、经营理念；同时要让员工参与企业的重大事情的决策，打造企业精神文化。要做到以人为本，肯定员工的自身价值，从关心员工、信任员工等细节入手，尽量将人员的能动性和潜能完全的发挥出来，从而使员工真正获得一种归属感，达到凝聚人心的作用，不会轻易离开公司。 综上所述,企业要想留住人才, 最主要一点是不拖欠员工工资，及时发放员工工资（给员工发点养家糊口的钱）；建立起有效的薪酬福利机制,用适当的待遇留人,为各类人才确定合适的报酬,让人才分享企业发展的好处。 本文来源：https://www.dywdw.cn/dad59148a32d7375a5178077.html
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2022-05-05
