绩效考核及工资分配方案

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绩效考核及工资分配方案

根据XXX分公司2012年度《工资管理实施细则》,结合车间的实际情况,本着平等、公正、公开的原则,按照岗位作业环境、工作量、技能要求、安全风险等方面体现多劳多得、,特制定采矿车间的绩效考核及工资分配方案。

一、绩效考核及工资分配原则 1、按劳分配原则;

2、效率优先、兼顾公平原则;

3、合法合理性原则:执行尖XXX分公司《工资管理实施细则》根据月度矿人事企管科下发的工资总额按照《车间绩效考核及工资分配方案》进行职工工资考核发放。

4、工资由基础工资、年功工资、岗位绩效工资、效益工资、单项奖金、津贴、加班工资构成.

XXX



例核发,XXX分公司按车间职工不同的岗位绩效工资标准乘以该比例核发。

效益工资按《车间绩效考核与工资分配管理办法》执行。 加班工资、单项奖金、津贴按《工资管理实施细则》第10章执


行。

二、车间绩效考核及工资分配工作小组

1、车间成立绩效考核及工资分配工作小组:

长:

副组长:

员:

2、绩效考核及工资分配工作小组的职责:

组长职责:全面负责负责车间绩效考核及工资分配工作;负责组织传达、学习矿内绩效考核及工资分配的相关制度、文件等相关内容;负责组织小组人员持续改进考核分配方案;组织小组定期召开考核会,每月进行审核采矿车间绩效考核及工资分配表.

副组长职责:根据考核方案,负责审核操作班、修理班、大车班考核表,并进行分管的班组进行绩效考核,监督落实资料收集及考核工作;

劳资员职责:负责各班组的资料收集、整理、进行考核分配,最


后录入汇总,定时上交归口部门;负责对考核及分配进行解释和宣传工作。

其他成员职责:负责日常考核资料的收集、整理、装订成册;责根据本班组的考核方案,认真进行考核评分,定时上交绩效考核评分表;参与绩效考核及工资分配并提出相关的意见和建议,同时做好宣传、解释等工作;

三、绩效考核及工资分配

(一)领导班子考核及分配

1、正职:按照矿内分配系数和考核结果执行,结合车间月度工作实际完成情况进行考核;

2、副职:按照矿部分配系数执行,结合副职(生产安全、设备)的岗位职责、月度工作实际开展完成情况由正职进行考核评定。 3、副职绩效工资=矿部考核结果×正职对副职的考核评分


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