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1、评析财务管理目标的几种观点 财务管理目标主要有三种观点：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化，其中企业价值最大化得到了普遍的认同。 利润最大化 利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少；从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小；利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 1.未考虑时间价值 2.未反映利润与投入资本之间的关系，不利于比较 3.未考虑风险因素 4.易导致短期行为 每股收益最大化 资本利润率或每股收益 反映了利润与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较。 1.未考虑时间价值 2.未考虑风险因素 3.不能避免短期行为 企业价值最大化 企业未来现金流量的现值 1.考虑时间价值和风险因素 2.反映了资产保值增值的要求 3.有利于克服管理上的片面性和短期行为 2、联系实际，谈谈你对中国成为对外直接投资大国的看法。 2009年中国对外直接投资呈现以下特点： 一是对外直接投资再创新高，连续八年保持增长势头。2009年，中国对外直接投资净额(以下简称流量) 565.3亿美元 ,较上年增长1.1%。其中非金融类478亿美元,同比增长14.2%,占84.5%；金融类87.3亿美元,同比下降37.9%,占15.5%。联合国贸发会议《2010年世界投资报告》显示，2009年全球外国直接投资（流出）流量1.1万亿美元,年末存量18.98万亿美元,以此为基期进行计算,2009年中国对外直接投资分别占全球当年流量的5.1%，位居发展中国家、地区首位，名列全球第五位。中国对外直接投资连续八年保持了增长势头，年均增长速度达到54%。 二是对外直接投资存量规模比上年大幅增加，国家分布更为广泛。2009年中国对外直接投资存量规模超过2000亿美元，亚洲、拉丁美洲是存量高度集中的地区，对发达国家、地区的投资存量占7.4%;国有企业和有限责任公司占到存量份额的90%左右;在非金融类对外直接投资存量中，中央企业和单位占80.2%，地方企业占19.8%。截至2009年底,中国1.2万家境内投资者在全球177个国家、地区设立境外直接投资企业1.3万家,对外直接投资累计净额2457.5亿美元,境外企业资产总额超过1万亿美元。 三是在亚洲、非洲地区投资覆盖率最高，在亚洲分布最为集中。2009年底，中国的1.3万多家境外企业共分布在全球177个国家和地区，其中亚洲、非洲地区投资覆盖率分别达到90%和81.4%。从境外企业的地区分布看，亚洲是中国设立境外企业最为集中的地区,其次为欧洲,非洲位居第三。境外企业分布的主要行业依次为制造业、批发和零售业、租赁和商务服务业、建筑业及农、林、牧、渔业，其中，制造业、批发和零售业分别占30.2%、21.9%。 四是地方对外投资快速增长，其中中部地区增幅最大。2009年地方对外直接投资达96亿美元，同比增长63.4%，其中中部地区增幅达2.1倍。上海、湖南、广东对外直接投资流量位列前三，当年直接投资分别达到12.1亿、10.1亿和9.2亿美元。截至2009年底，浙江、广东、江苏、山东、北京、福建、上海、河南、黑龙江七省二市的境外企业数量占境外企业总数的六成。浙江省是中国拥有境外企业数量最多的省份。 五是对欧美投资较上年成倍增长。与以往我国对亚洲、非洲投资较快增长不同的是，2009年中国对欧洲、北美洲、拉丁美洲投资快速增长，其中对欧洲投资33.5亿美元，增长282.8%，对北美投资15.2亿美元，增长3.2倍，对拉美投资73.3亿美元，增长1倍。 3、试述加强成本管理、降低产品成本的意义和途径。 一、在竞争激烈的现代社会,企业要得到生存和发展,降低产品成本具有重要的意义。 1.降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后,剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高,企业收入与产品成本和其他费用相抵,企 业就无法扩大再生产。 2.降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算和分析,可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理水平,从而促使企业改善经营管理。 3.降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本,节约人力、物力、财力消耗,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。 二、降低成本的途径有以下几个方面： 1、节约人力，提高劳动生产率 节约人力就是减员增效。劳动生产率是指单位时间内生产的产品数量，它与劳动时间成反比，与产品产量成正比。提高劳动生成率就是减少单位产品的劳动时间，增加单位时间内的产品数量，这是降低产品成本的重要途径。 为了不断提高劳动生产率，企业要加强对职工的政治思想工作和业务技术培训，开展劳动竞赛，调动职工的积极性，提高职工的业务水平。另外还要实行合理的劳动报酬制度，正确的处理好劳动生产率的提高和工资增长之间的关系。 2、节约原材料和能源消耗 原材料费用和能源消耗费用在成本中占有较大比例。在保证产品质量的前提下降低原材料和能源消耗，也是降低成本的重要途径。 降低原材料和能源消耗的措施有：改进产品设计，在保证产品必要功能的前提下制造重量轻，体积小，效率高。消耗低的产品;改进生产工艺利用现代科技成果，合理利用原材料和能源，大力开展材料的综合利用，提高材料的利用率；加强材料采购管理，推行比价比质采购，降低材料和能源的采购成本和储蓄成本。 3、合理使用机器设备，提高生产设备利用率 提高生产设备利用率不仅可以增加单位时间内的产品数量，而且还能降低单位产品成本中的拆旧费和修理费。 为了提高生产设备利用率，企业要对现有设备挖潜，革新和改造，把潜在的生产能力发挥出来；合理安排机器设备的保养与维修，提高机器设备完好率；改进劳动组织，消除不合理的停工时间，增加机器设备的实际工作时间。 4、提高产品质量，减少废品损失 生产中出现废品，实际上就是人力和物力的浪费，使分摊到合理产品的成本增加。因此，要降低成本费用， 本文来源：https://www.dywdw.cn/df40404b1db91a37f111f18583d049649b660e78.html
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2023-04-27
