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华为的股权结构作业 1、 从所给材料中，我们可以看出华为公司经营架构体系中所形成的委托代理关系中的委托方为华为公司的股东即为华为投资控股有限公司工会委员会以及任正非。而代理方则为企业的经理方即为华为公司的董事会及下属经理人员。 2、员工持股的优缺点：先说一下优点，现在许多公司都开始实行了员工持股计划，虽然具体实施下来的措施可能不一而足，但是其目的都是基本一致的。员工持股最主要的还是为了公司的业绩，为了公司的长足进步发展。现在只针对华为公司来说，员工的广泛持股很明显可以转化员工的身份，公司员工从受雇于人本成了公司的主人，而且员工可以凭所持有的股权在每年得到公司的分红，可以给员工带来切身实际的收益，有利于激发员工的工作热情，进一步可以有利于工作效率的提高，进而带来公司业绩的提升。而公司的业绩提升更可以作为员工持股分红获得更大利益的一个激励目标，这是一个很好的企业进步的驱动机制，从而可以形成一个良性的循环。 另一方面则是利于管理层次水平的提升，员工持股以后就是公司的主人，从而拥有了一定的企业管理权，管理是企业能够更长运营下去并持续发展的一个基础，员工如果没有持股的话，那么员工仅仅是消极的接受管理。拥有股权后，员工可以通过文章里所提到的华为投资控股有限公司工会委员会参与企业的决策，从而可以使企业在决策上可以更多地考虑到员工的意见。其次，员工的主人公意识被唤醒之后，员工会更多地关注企业在经营中的一些问题，通过参与企业决策可以将这些问题及时反馈到管理层，有利于企业的长远发展，员工对自身的要求也会提高。这一切对于企业的发展都是十分有利的。 员工持股构造了企业新利益机制和驱动机制（员工具有了股东、职工双重身份，享受按劳分配和按资分配的双重利益, 公司资产增值对员工不仅能多发工资奖金，而且其股份也在增值，因此员工的利益驱动就直接表现为努力工作，求得公司的迅速壮大与发展），另外华为员工购买股权的程序大致是，在每个营业年度，公司按照员工来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，然后员工拿现金到资金事业部以一元一股登记购买，这些股份不允许员工之间相互买卖，只享有在职期间的分红权。因此这种制度从一方面来说有利于华为公司员工的稳定团结, 而且可以激发华为员工的工作积极性以及不断促进华为公司在管理上的进步。 缺点:华为公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。持股员工在出资之前，不知道公司的股份情况，在出资之后，手中也没有任何凭据以证明自己持有股份。在召开股东会，制定涉及持股员工股份的文件时，持股员工代表甚至不知道文件的内容，只是按要求在没有内容的签字页上签字了事。持股员工对于自己所拥有的股份相关情况竟然没有知情权，只是简单地签字，这在一定程度上会打击员工工作的热情，员工购入公司股权后就是公司的主人，但是对于公司的股份情况，自己的股份情况都不了解, 员工虽然可以得到公司的分红，但是主人公意识显然在一定程度上被忽视了。股权在员工之间不允许买卖，一方面可以促进公司员工的稳定团结，但是另一方面员工其实最需要的还是自己切身利益的增加，股权之间的流动买卖一定程度上利于员工利益的增加，所以这在一定程度上也打击了员工持股的热情。 3、选择接班人：在选择接班人方面，大的方向是为了企业能够长远地健康发展下去，企业的生存才是根本。所以并没有必要非把华为打造成家族企业，而且我觉得任正非作为一个具有前瞻性的企业家，他是有能力有判断力去选择一个最利于华为公司发展的接班人的。依我看来，接班人需要具有领导才能，必须能够有胆识有能力领导一个庞大的公司乃至集团，同时他也需要对自己将来所要从事的职业有所接触，有一个心理准备。 而任正非作为企业的决策者，他在选择公司的接班人时，首先需要和董事会的决策者进行一定的沟通，充分了解他们的意见和建议，保证在选择接班人上的透明化；而且在选择接班人时需要有一 本文来源：https://www.dywdw.cn/e044c7e6cd1755270722192e453610661fd95acf.html
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2023-05-09
