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资质管理制度 1 目的 为加强集团公司资质的动态管理，提高集团公司资质管理水平及市场准入资格，依据《建筑业企业资质管理规定》及其《实施意见》、《建筑业企业资质标准》等相关规定，特制定本制度。 2 范围 本制度适用集团本部资质的申报、升级及维护等管理工作，一级经营单位资质管理工作。 3 职责 3.1 资质办负责集团本部所有资质管理工作，指导、协助一级经营单位资质申报 及维护工作，将相关政策法规及时反馈各相关部门。 3.2 战略发展部负责统筹规划，把资质纳入集团公司的战略规划，负责集团本部 及一级经营单位的资质规划。 3.3 资质办负责根据集团公司战略规划，制定集团本部资质申报、升级及维护计 划，并将人员、业绩等相关需求信息提供至人力资源部、市场开发部、战略发展 部等相关部门，人力资源部、市场开发部、战略发展部等相关部门及单位研讨人 力资源、业绩配备情况，并针对性制定人员招聘及业绩承揽计划。 3.4 人力资源部负责根据资质申报及维护计划，研讨人力资源配备情况，提前做 好申请资质所需注册人员、有职称人员、岗位人员、技术工人等相关人才引进、 培养、培训以及储备工作；按照执行计划按时提供申请、变更资质相关的人力资 源资料；配合资质的日常管理维护做好专业技术人员的动态管理，做好全国建筑 市场监管与诚信信息基础数据库相关人员信息的维护工作。 3.5 市场开发部负责根据资质申报及维护计划，研讨市场业绩情况，提前规划承 接申请资质相关的专业项目。 3.6 经营管理部负责提供集团公司资质申报、升级及维护工作所需业绩资料，主 要包括合同协议书、工程量清单等资料。 3.7 工程技术部负责提供资质申报、升级及维护工作所需业绩资料，主要包括开 工报告、竣工质量鉴定书等资料。 3.8 一级精英单位负责提供资质申请、升级及维护工作所需重大项目的业绩资料。 3.9 物资装备部负责提供集团公司资质申报、升级及维护工作所需设备资料。 3.10 财务管理中心负责提供集团公司资质申报、升级及维护工作所需公司资产情况资 料。 3.11 资质办负责将收集到的相关资料，按照对应的标准组卷，编写申报资料。 经审核后，向政府主管部门申报，审批通过后，领取资质证书。 3.12 资质办负责资质证书的统一管理，各职能部门、一级经营单位等资质证书 使用部门统一按照《集团重要文资管理办法》（集发〔2014〕86号）借阅使用。 3.13 一级经营单位每年应当做好资质申报计划，报资质办，经战略发展部、 资质办等相关部门及分管领导审核通过后，方可按资质标准要求申请资质，取得 资质证书后，向资质办备案。 4 集团本部资质申报、升级过程控制 4.1 资质办全面负责集团公司资质申报、升级过程控制，控制包括基础资料收集、 申报材料编制及上报。 4.1.1 基础资料收集：根据资质申报、升级计划，收集基础材料，包括综合资料、 人员资料和工程业绩等。 4.1.2 申报材料编制：严格按照资质标准要求编制资质申报、升级材料，主要包 括企业净资产、人员、设备、业绩、工程结算收入和市场行为等。申报材料应确 保规范化、格式化、完整性。 4.1.3 申报材料上报：严格按照管理部门要求，上报申报材料。由国务院建设行 政主管部门负责核准的资质，经企业所在地设区市建设行政主管部门审查，由省 建设行政主管部门审查后上报国务院建设行政主管部门。由省建设行政主管部门 负责核准的资质，经企业所在地建设行政主管部门审查后上报省建设行政主管部 门。由设区市建设行政主管部门负责核准的资质，经企业所在地县级建设行政主 管部门审查后上报设区市行政主管部门。如果涉及交通、水利、信息产业、电力 等资质核准的，由建设行政主管部门报送同级相关专业部门审核。 5 集团公司资质维护 5.1 集团本部资质维护工作包括资质动态核查、变更、注销以及审批与维护等工作。 5.2 资质管理除静态指标外，还包括企业的市场行为，按属地原则由各专业部门初 本文来源：https://www.dywdw.cn/e48c60efb84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2ba.html
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2023-10-03
