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现代企业财务管理体系的构建模式 作者：贾舜堂 来源：《中外企业家·下半月》 2013年第9期 贾舜堂 （丽水学院，浙江丽水 323000） 摘 要：建立现代企业的财务管理体系，是发展社会主义市场经济的必然选择，也是我国在加入WTO之后企业提升自身竞争力的重要途径。企业在发展的过程中，必须要确保现代财务管理在现代企业中的重要作用和地位，将财务管理体系的构建作为企业发展中的重要环境来管理，促进企业自身的健康发展。笔者结合实践，就现代企业的财务管理体系的构建模式进行了分析和探讨。 关键词：现代企业；财务管理；模式分析；成本管理；财务预算 中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）-0121-2 在现代企业制度中，财务管理体系作为最为关键的内容，是企业建立现代企业制度的重要保障，也是提升企业自身市场竞争力的关键所在。目前，一些企业受到传统的计划经济管理体系的影响，财务管理体系严重的滞后于企业的发展速度，不符合社会主义市场经济的发展要求。这种情况的存在会使得企业的财务管理监督功能弱化，造成企业财务管理较为混乱，必然也会影响到企业经济经济效益的提高，所以建立和现代企业制度相适应的财务管理体系就显得十分重要。笔者结合实践就现代企业财务管理体系的构建模式进行了探讨和分析，以期能够更好的促进企业在新时期市场竞争中的健康发展。 一、现代企业构建财务管理体系的重要性 目前，在我国企业的财务管理实践中，很多企业仍然沿用传统的财务管理体系，这和目前快速发展的社会主义市场经济存着着比较严重的脱节，也在一定程度上影响到了企业的健康发展，不利于企业自身市场竞争力的提升。企业自身财务管理体系的不健全，就很难为企业决策层提供准确、科学的企业财务状况资料，进而影响到企业各项工作的顺利开展。伴随着经济全球化趋势的不断加剧，我国企业不仅面临国内同行之间的竞争，来自其他国家的同行也会会给企业的发展造成一定的影响，所以对企业自身的财务管理体系的要求越来越高。现代企业制度的建立，需要建立现代财务管理的体系作为最为基本的基础。这是因为企业发展的目的，就是为了追求利润的最大化和资本的安全。 二、企业财务管理体系建设的现状 我国企业的财务管理体系是在社会主义市场经济的发展中建立的，财务管理体系符合我国企业经营机制的现实需要，也符合我国经济体制发展的现实需求。目前，一些企业在发展的过程中已经获得了有关财务管理体系建设的经验，有的企业以制造成本法来进行成本的管理和核算，逐步完善了成本控制管理体系，提升了企业自身的成本管理水平。而多数企业在发展的过程中建立起了和国际接轨的财务报表体系，形成了符合中国社会主义市场经济发展要求的财务分析体系，大大提升了企业的整体竞争力。在资金的筹集方面，多数企业已经建立起了符合我国国情的资金筹措体制，通过发行债券和股票的方式进行资金的筹措，这不仅仅是扩大了企业自身发展资金的来源，也有效地保障了企业的正常运转。 三、企业构建财务管理体系的模式 1.构建符合企业自身发展的财务预算体系 在企业财务预算体系的构建过程中，首先要做的就是开展信息的收集、整理和归档工作，促进企业自身财务管理预警能力的有效提升。而要做好信息的收集、整理和归档工作，企业在发展中就应该特别注重信息的收集和反馈工作，做到对于问题的早发现和早处理，并及时的进行信息的反馈，完善市场的调研和信息的收集整理制度，确保企业能够准确的把握市场的变化，使企业能够依据市场信息的变化而对自身的决策做出相应的调整。同时，企业在发展的过程中还要制定科学的发展目标，并依据发展的目标来进行财务预算的编制。这能够提升企业自身决策的科学性，有利于企业在市场竞争中获得健康发展，为企业后期各项事业的拓展打下坚实的基础。 2.完善企业自身的风险防范体系 在企业财务管理体系的构建中，风险防范体系的建立十分重要。企业在发展中要重视风险，不断的增强自身的风险意识，在工作的过程中认真研究好风险的性质，制定好对于风险控制的一些具体措施，减少由于风险可能带来的一些经济损失。在进行筹资决策的时候，需要着重的分析比较企业所面临的各种市场风险。同时，结合企业的实际情况，选择最适合本企业发展需要的融资方式，避免企业因为大量融资陷入到债务危机之中。在进行产品赊销的时候，要详细的分析客户的信用情况，对于合作多次的客户才可进行赊销，且还要制定应收账款的催款制度，防止呆账和死账的产生。在企业发展的过程中，还应该对风险的发展实施必要的预测，一旦赊销客户发生不寻常的情况，就要采取有效的措施进行解决，停止向客户产品赊销，尽快回收账款。建立企业的风险防范体系，能够很好的增强企业自身的市场竞争力，对风险进行有效的控制和预防，从而将企业所面临的风险降到最低，促进企业自身的健康发展。 3.构建企业自身的内部监控体系 在企业的发展过程中，为了可以保障企业的各项会计工作能够有序的开展，保障会计信息的准确无误，就必须要建立企业自身的内部监控体系的同时，要采取积极有效的措施进行稳步的运行。因此，企业在发展的过程中要贯彻权利对等的原则，对企业高管的行为进行监督和约束，使得企业的高层管理人员都可以更好的为企业的发展服务。而对于企业的财务部门，要切实的做好内部的审计工作，防止财务部门的员工出现违反财经法规、损害企业利益的行为发生。另外，企业在运行的过程中，还要调整好财务管理部门的组织结构，强化会计的监督力度，逐步的形成会计管理和会计实务两大体系。而企业的财务管理部门在工作中必须要履行好自身的职责，监督企业的各项经济业务是否合法，是否符合企业发展中的各项管理体制。同时，有针对性的提出一些改进的建议和意见，促进企业能够不断的完善自身的经营管理，实现企业的健康发展。 4.构建企业在发展中的成本管理体系 成本管理是现代企业财务管理中的重要内容，要做好成本管理企业的财务部门就应该提升对于成本的控制和管理水平，认真搞好企业成本的管理和决策，最大限度的提升企业自身的资金运营效率，促进企业的不断发展。另外，企业在发展的过程中必须要牢固的树立成本意识，进一步的明确企业各个部门的职责和目标。同时，将企业的成本控制和员工的利益进行挂钩，更好的提升企业自身的竞争力。另外，我们也必须明确成本控制分为事前控制、事中控制以及事后控制三个部分。这要求我们必须要通过市场的变化情况来调整企业的成本管理策略，通过对生产成本、销售成本、服务成本的有效控制，才能够促进企业的健康发展，提升企业的整体竞争力。 四、结语 本文来源：https://www.dywdw.cn/f4e973f553e2524de518964bcf84b9d529ea2c76.html
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2023-01-07
