【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工期目标及保证措施》，欢迎阅读！
工期目标及保证措施 一、 工程总体工期目标：120日历天。 各分项节点工期目标： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现场测量放线 吊顶龙骨安装 强弱电线路铺设 吊顶封板安装 墙地砖铺设 干挂大理石 墙面木制作 墙顶面批刮腻子及打磨 墙顶面乳胶漆涂刷 成品安装 细部修补 保洁 项目 完工日期 第5日历天完成 第30日历天完成 第45日历天完成 第60日历天完成 第70日历天完成 第80日历天完成 第85日历天完成 第90日历天完成 第100日历天完成 第110日历天完成 第115日历天完成 第120日历天完成 二、 工期保证措施： 我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的工程施工经验及雄厚的实力做保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置及物质供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，再次明确各阶段工作日。另外在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、顶时间、定奖金；保工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此将做好以下工作： 1.合同条款的落实： 在签订合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力做为我方施工单位的承诺保证。 2.组织机构的落实： 将本工程列为我公司重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系，并调配经验丰富、高技术水平的项目经理及其他技术管理人员，组成强力的项目经理部全面管理本工程，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工作的施工。 3.选择性能优良的施工机具： 考虑到现场施工条件及总工期进度要求，我方将本工程分区按平行作业进行施工，合理调配是施工设备，提高使用效率保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工器械将从现在开始准备，选择性能优良，先进的施工机具，并配备足够的易损件和消耗材料。制定器具操作规范，严格管理、保养及维修制度。保证现场每台机具都在最佳的状态运行。 4.做好材料管理工作： 按照施工组织设计及工程控制计划的要求，进行工料分析，编制合理的材料进场计划。材料选购选择合格的材料供应商。材料进场必须先检验合格后方可使用。施工现场的材料堆放有序，材料仓库有条不紊。 5.强化项目经理部的领导： 健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每一个部门及成员，做到层层落实，责任到人。 6.科学管理工程施工进度： 按照业主及监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划，月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度，客观分析、调整、不断完善管理调整每月计划，使之符合施工总计划。若实际进度滞后，我公司将增加投入、采取措施，在保质保量的前提下赶上总进度计划。通过定期理会，发现施工中存在问题，及时确定方案，让进度计划指导生产并付诸实施。 7.加强工人的技术培训： 定期对工人进行技术培训，新进场工人进场前必须经过培训合格后方可上岗，新开工序开工前，对工人进行技术交底，提高工人的素质及技术水平，提高工作效率，加快施工进度。 三、如因设计变更、现场施工前置问题的限制导致我方无法正常施工时，所延误的工期我方将想法设法弥补，同时视影响程度及上级要求再另定顺延期限。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f4f3d7c4a6c30c2258019eb1.html
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2022-10-04
