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工程经理面试试题及答案 问题1：你怎样将人的工作步调与方案结合? 答案1：根据组织使用的详细的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题2：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来? 答案2：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果工程需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在工程方案上。 问题3：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个工程但只需要极少的时间和工作量的任务? 答案3：它的工期将和整个工程时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题4：实况报告对方案的作用以及实况与最初预计的比拟有何价值? 答案4：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进展分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在方案下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比拟的有价值的用途是把范围变更对工程的影响记录下来。 问题1：你怎样将人的工作步调与方案结合? 答案1：根据组织使用的详细的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题2：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来? 答案2：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果工程需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在工程方案上。 问题3：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个工程但只需要极少的时间和工作量的任务? 答案3：它的工期将和整个工程时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题4：实况报告对方案的作用以及实况与最初预计的比拟有何价值? 答案4：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进展分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在方案下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比拟的有价值的用途是把范围变更对工程的影响记录下来。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f89ccc74084c2e3f5727a5e9856a561252d32194.html
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2023-04-29
