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打样管理规定 1目的 样。 3 定义 无 4 职责 4。1客户服务部负责打样资料齐备、打样指令下达,打样计划排期，生产机台的打样调配,发外打样的联系及（宜昌城区外的)样品收发、打样信息反馈。 4。2采购管理部负责打样材料的采购. 4。3品管部负责打样材料及样品的理化指标检验，打样数量在50套以上的选样. 4.4技术开发部和生产车间负责按生产排期完成打样作业。超过10箱的打样产品由生产车间组织生产实施，开发部跟进.10箱及以内的由开发部实施并负责跟进。 4。5技术中心制作部负责打样文件、菲林、腐蚀铜版的制作,打样稿件的管理、翻版改版产品的打样工艺评审及文件网点、文字线条的签样确认. 4。6技术开发部负责打样前的工艺策划、工艺评审（翻版产品出外）、材料申购，打样过程实施、跟踪、签样、（打样数量在50套以下的）选样，（宜昌城区内的）发外打样管理,组织打样验证评审。 4。7总工程师负责打样过程中疑难工艺问题的技术指导。 5 流程图 《打样流程》 6 工作内容 6.1打样指令及排期 6.1.1打样指令下达 客户服务部确认打样资料齐备后制订《打样通知书》，明确打样产品的名称、数量和交期，下发给技术中心。开发产品打样资料包括指定图纸和电子文件,复制产品包括指定图纸和五套经评审确认的样张。技术开发部经理负责接收并审核打样资料，对打样资料不全的可拒绝执行。技术开发部开单员负责根据工艺评审记录(翻版改版产品为《工艺评审报告》，开发产品为彩喷稿）,制订《打样作业指导书》,详细表述设计要求、工艺要求、改动信息，并传递给相关部门和打样机台.打样机台按《打样作业指导书》实施打样作业。 规范产品打样过程,提高打样质量，满足市场和顾客的需求。 适用于产品打样全过程，包括设计开发产品、复制产品、改版产品打2 范围 打样管理规定 6。1。2打样排期下达 客户服务部负责按照订单紧急程度等原则确定打样顺序，制订明确的打样排期表，进行网络发布。实验室及生产车间按照排期安排机台打样。 6。1。3打样交期沟通 技术开发部签样员负责跟踪打样进度跟踪，对打样交期不能满足的,及时上报实验室主管处理。实验室主管负责组织解决打样中出现的技术问题，并及时与客服部计划员协调交期。 6.2策划制作 6.2.1开发产品包括客户文件、外来文件、公司设计客户确认文件、设计评审确定文件. 6.2.2开发部工艺策划主管按照打样排期实施产品工艺策划，并与设计师、开发工艺师沟通,确定初步打样方案。 6.2。3制作部对经过工艺评审的开发产品、翻版改版产品按打样排期进行文件制作、菲林制作、版材制作。 6。3打样工艺评审 6。3。1翻版改版产品打样，制作部副经理负责组织打样工艺评审，制作部经理、制作员、开发部开单员、开发工艺师、开发部经理、总工程师（必要时)、采购部计划员、客户部专员参加复制产品打样工艺评审.评审标样可行性及确定产品工艺、材料（型号、数量、质量要求）、图纸、拼版方式、改网上机次数、工艺测试项目、是否发外等，制作部副经理填写工艺评审报告，制作部经理审核后提交给开发部开单员. 6.3。2设计产品打样,由开发部工艺策划主管负责组织打样工艺评审，总工程师、设计师、工艺策划主管、制作师、开单员、实验室主管参加打样工艺评审，创意村通过视频会议参与创意村作品工艺评审；策划工艺路线设定与设计师有冲突时，由总工程师负责决定，工艺评审增加打样款数正常情况下不得超过20％，出现异常情况需增加打样款数时由总工程师决定；制作员负责在电脑上标识工艺，打出彩稿,设计师负责审核彩喷稿;创意村作品评审后由制作员负责在文件上标识工艺，以JPG文件格式发给创意村确认,创意村在半小时内通过电邮回复确认，未回复视为确认无误。 6。3。2打样工艺评审须明确材料采购时间，以及创意、设计、制作、测试、打样的时限，便于打样排期。 6。4打样材料 打样管理规定 6。4。1开发部开单员跟据工艺评审报告填写请购单请购打样材料，经开发部经理审核后交采购部,并确定到货时间。 6.4.2采购部负责按确定时间实施打样材料采购,材料采购不能按确定时间到货时，采购部责任采购员应及时通知开发部经理协调打样排期，延后交样时间。 6。4.3开发部开单员负责采购进度跟踪及异常情况反馈。 6。4.4打样材料到库后由仓库管理员通知技术开发部开单员,开单员对打样材料进行外观检验及数量确认。经评审需作工艺测试的材料，开单员及时通知开发工艺主管安排测试。 6。4。5技术开发部开单员负责每月对仓库打样材料进行盘点，对常备打样物料储备不足的及时填写请购单进行购买补充。 6。5打样签样 6.5.1 打样签色样前由操作机台对印刷测控条进行检测,保持正常印刷的合理密度值并记录密度数据；签样后在样张及《工艺数据记录表》上记录Lab值。 6。5。2开发产品打样,由签样员负责签样。对签样效果把握不住时，升级由工艺策划主管看样；设计师要求看样时，参与签效果样。工艺策划主管及设计师等其他人员参与签样时，仅对色相效果负责，油墨密度、套印、版面等均由机长负责.设计师不参与丝印、上光、烫凸模、冷转移、覆膜工序的签样。 6.5.3 新产品开发（外来文件）打样的签样由工艺策划师负责指定签样人（品牌部设计师或其他人）签样。 6.5。4翻版改版产品打样,印刷色样由实验室主管、制作部经理联合签样,制作部经理负责版式、文字线条、网点部分的签样，实验室主管负责色相部分的签样;难度大的产品可组织开发工艺主管、总工程师参与。印后加工由签样员负责签样。 6。6打样实施 6.6。1打样机台按照客户服务部排期领取稿件袋，阅读《打样作业指导书》，实施打样印前准备。 6。6。2打样机台按照客服部排期进度实施打样作业,对打样质量负责.实验室签样员负责打样过程跟踪，实验室主管负责打样过程管理。 6.6。3客服部安排在生产车间实施打样时,打样质量、数量、交期、及数据由当班车间副经理负责管理；技术开发部签样员负责打样半成品的传递、交接、跟踪； 6。6。4打样过程中打样机台必须在《打样流程指示卡》上记录工序半成品的正 本文来源：https://www.dywdw.cn/ff491fe6fbc75fbfc77da26925c52cc58bd6900f.html
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2022-05-23
