【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《煤炭企业成本控制管理》，欢迎阅读！
煤炭企业成本控制管理 摘要：现如今，在市场经济背景下，企业成本高低对企业经济效益产生直接影响，因此， 为促进煤炭企业的发展，加强企业内部成本管理与控制尤为重要。本文首先简要阐述了煤炭 企业成本管理现状，分析了加强煤炭企业成本控制与管理的意义，最后重点探讨了煤炭企业 成本控制与管理的有效对策，以期为煤炭企业管理者提供一些有价值的参考与借鉴，以提高 企业成本控制与管理水平，促进企业的健康发展。 关键词：煤炭企业：成本控制管理；对策 近年来，随着市场经济改革进程的不断推进与国家调控能力的不断提升，煤炭市场得以规 范，与此同时，煤炭企业获得快速发展，而成本控制工作逐渐引起企业的重视。因煤炭企业 产品具有一定特殊性，各大企业间产品质量无明显差异，难以依赖质量的差异取得竞争优势, 因此，怎样在保证质量的同时，以低成本、髙收益战略赢得产品竞争，成为煤炭企业内部成 本控制与管理工作的重点。 一、 煤炭企业成本管理现状 （一） 成本控制观念薄弱 虽然部分煤炭企业管理层与决策层对企业成本控制与管理的重要性有所了解，但并未将该 理念付诸实践，且基层岗位对英重要性未引起足够的重视。在企业的实际工作中，出现重视 生产成本，忽略销售成本的现象，成本控制观念薄弱，难以使企业生产与经营获得真正的统 一。另外，企业在运转过程中，将大虽:资金投入不必要领域，成本浪费现象严重。 （二） 成本管理手段落后 目前，大多煤炭企业成本预算的确怎主要以历史成本为依据，同时参照企业生产设备及地 质条件等，通过一泄系数确定。成本分解未对区域内各项目的成本差异进行充分考虑，成本 控制主要依靠奖惩制度与行政约束，未对成本动因与现场现场等进行全而审视，造成人为预 算产生严重偏差。 （三） 成本控制范围狭窄 煤炭企业的成本控制主要国绕成本构成要素，然而对于外部因素对企业内部成本的影响缺 乏考虑。从广度上讲，煤炭企业成本控制环廿存在脱节现象，对于事前预测决策及事中的协 调控制较少，而对于事后成本核算较多：从深度上讲，煤炭企业往往对生产成本控制过于重 视，而严重忽略安全、技术及质量等因素与成本的最佳配合。 二、 加强煤炭企业成本控制与管理的意义 （-）有利于提高企业生产经营管理水平 企业成本控制水平可使企业管理理念、经营水平及经营成果等得以综合体现，同时促进企 业内部技术改造，提高生产自动化水平。通过对企业成本的控制与管理，可对经营管理弊病 及生产过程的浪费现象及时发现，并及时采取有效策略，以减少资源浪费，降低企业成本, 提高企业的生产经营管理水平。 （二） 有利于谋求企业利润最大化 煤炭企业在质量标准、经营规模以及技术水平等因素均一左的情况下，加强成本控制与笛 理，可有效减少企业资源消耗，进一步提髙劳动生产率，降低生产升本，从而促进企业利润 的增加。利用成本价格、质量及销量等多种因素的相互关系，在成本升髙与降低为企业创造 利润增长额度间科学权衡、取舍，加强企业成本控制与管理，从而实现企业利润的最大化。 （三） 有利于提髙企业核心竞争力 近几年，随着市场经济的快速发展，煤炭市场逐渐从卖方市场转为买方市场，产品售价逐 渐由市场决定售价代替传统的成本决圧售价。在竞争如此激烈的煤炭市场中，要想进一步提 高企业的市场占有率，就必须强化企业内部成本控制与管理，降低企业成本，以低成本优势 抢占市场份额，从而提高企业核心竞争力。 三、 煤炭企业成本控制与管理对策 （-）强化成本控制管理意识，建立成本管理体系 企业内部各级干部及技术人员应进一步树立成本意识，对安全、技术及质量等因素与成本 间的关系正确处理，将技术性与经济性进行有机结合。另外，由于企业成本管理与各部门活 动关系密切，成本管理贯穿企业生产经营全过程，因此，应建立健全成本管理体系，完善企 业内部管理制度，将成本分析与预算管理均纳入企业各部门职责范用内，对企业主要产品实 施目标成本控制与管理。 （二） 完善企业考核制度，实施成本管理奖惩措施 在企业成本控制与管理过程中，应进一步完善企业考核制度，明确企业各部门、各班组及 个人的责任，健全原始凭证及原始记录。例如企业内部安全管理部门，若为难以达成成本指 标，则应按照奖惩标准进行严格处罚，不可视苴完成情况给予处理。 （三） 创新成本管理，降低运营成本 一方而，实行泄额管理。在企业的生产经营过程中，对于人力、物力及财力的利用与消耗 等方面均应遵循一左的标准，即实施左额管理，使其成为成本核算、控制与分析的基础，通 过实施建额管理，节约资源，降低成本消耗，最终实现高收益。 另一方而，强化材料成本管理。因煤炭企业的材料消耗量较大，因此要想控制企业成本, 强化材料成本管理尤为重要。加强材料讣划管理，在满足生产需要的基础上，促进资金利用 的合理性：完善采购制度，保证材料质优价廉：全而分析讣划与实际消耗材料的差距，完善 材料领用事后分析制度。 （四） 提高企业信息化管理水平 对于煤炭企业而言，财务管理信息系统的高效、便捷是企业实现财务管理现代化的主要推 动力，而财务管理水平由企业信息化水平决定。因此，要想实现企业财务管理现代化，就应 进一步提髙企业的信息化管理水平，为企业管理人员提供真实、准确的财务信息，及时发现 管理问题，并给予有效处理，从而提奇企业经济效益。 四、 结语 综上所述，煤炭企业成本控制与管理工作是一项长期、复杂性的系统工作，在实际工作过 程中，需要不断创新、发掘管理策略，提髙成本管理水平，充分发挥英在煤炭企业发展中的 积极作用，促进企业经济效益与社会效益的提髙，从而实现快速、平稳、可持续地发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2a908313ee630b1c59eef8c75fbfc77da26997eb.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-03-07
