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国有煤炭企业加强财务成本管理的研究 作者：庞雪松 来源：《财会学习》 2018年第32期 庞雪松 山西锦兴能源有限公司 摘要：现阶段我国社会经济的转型发展下国有煤炭企业的财务管理在传统管理方式和现代财务管理方式之间的选择有着较多的矛盾。因此推进国有煤炭企业在自身财务管理发展过程中出现的问题已成为其重要工作内容，尤其当前经济增长下行压力持续加大的市场环境下，国有煤炭企业的财务管理绩效问题表现的较为突出，例如国有煤炭企业的运营成本增长、资产负债率高居不下以及现金流动性不足等财务问题严重限制了国有煤炭企业的经营和发展。这就需要通过不断的加强国有煤炭企业的财务成本管理来提高国有煤炭企业在市场环境下的竞争力，国有煤炭企业的财务成本管理不仅是国有煤炭企业经营管理中的核心内容，更是关系到国有煤炭企业的经营效益和长远稳定的发展。 关键词：国有；煤炭企业；财务成本管理 国有煤炭企业财务成本管理主要指的是国有煤炭企业财务管理的会计核算和成本控制，其本质上是对国有煤炭企业财务成本管理的职能进行综合评价的结果，其主要表现为国有煤炭企业财务部门的组织架构、财务管理水平、风险消除能力等综合方面进行评价。当前国有煤炭企业在财务成本管理方面普遍存在绩效管理质量不高的问题，根据国有煤炭企业财务成本管理方面出现的若干问题寻找这些问题存在的原因是国有煤炭企业财务管理人员始终要强调的重点。本文通过对国有煤炭企业财务成本管理的问题进行分析的基础上提出了几点加强国有煤炭企业财务管理绩效的意见。 一、 国有煤炭企业财务成本管理的问题分析 ( 一 ) 国有煤炭企业的会计制度的问题 当前国有煤炭企业财务成本管理问题主要表现在国有煤炭企业会计制度方面，而造成国有煤炭企业会计制度不健全问题产生的原因通常是由于国有煤炭企业缺乏对先进会计理论的应用和实践[1] 。这就使得国有煤炭企业在财务工作中的缺少有效的制度规范以及行为约束。从而导致国有煤炭企业财务成本管理工作开展的评估的混乱性，例如国有煤炭企业财务工作中由于缺乏会计制度的规范便会出现财务核算账目的不精确和账目周期基数的错误，这种核算下普遍存在的国有煤炭企业财务管理混乱的现象在会计制度不完善的前提下表现的尤为明显。国有煤炭行业具有多层级分公司的形式下对于会计制度的规范不仅需要对会计制度进行层次行执行管理。而且需要对一些特别突出的账目则更要考虑到分公司的决策权。缺乏会计制度的规范最常见的便是国有煤炭企业账目混乱的现象，因此需要强调的是会计制度需要建立在国有煤炭企业经营特点的基础之上，对拥有上层总公司以及上级公司的国有煤炭企业更需要强调对财务会计体系的建设。 ( 二 ) 国有煤炭企业绩效管理的问题 国有煤炭企业绩效管理内容中对于财务绩效管理的问题是影响国有煤炭企业财务绩效的主要因素之一[2] 。国有煤炭企业财务绩效管理的问题主要表现在绩效评价方法和绩效评价指标两个方面，其中财务绩效评价方法方面的问题根本是由于组织结构设计和国有煤炭企业财务规章的不完善所造成的。在缺少科学合理的国有煤炭企业财务绩效评价方法的前提下国有煤炭企业的财务绩效管理工作就很难得到有效的开展。而国有煤炭企业对于自身财务绩效评价指标的设置脱离企业经营目标的表现同样使得财务绩效管理工作受到了限制，这种情况下国有煤炭企业的财务部门在不可能完成绩效考核指标下很容易缺乏工作的积极性和主动性。 ( 三 ) 国有煤炭企业预算管理问题 国有煤炭企业需要通过加强自身预算管理才能保证企业财务绩效管理工作的指标符合企业的经营目标，当前国有煤炭企业在预算管理中普遍存在缺乏预算管理规范、设计、监督、跟踪以及评估等预算管理程序的制定，这就造成国有煤炭企业的财务成本管理水平始终得不到有效的支持。国有煤炭企业制定和执行全面预算管理不仅是国有煤炭企业财务成本管理的必然要求，同时对于国有煤炭企业的内部资源优化整合起到了重要的促进作用，因此国有煤炭企业需要以全面预算管理才达到提高自身财务成本管理质量的目标。 二、 加强国有煤炭企业财务成本管理的对策分析 ( 一 ) 建立和完善国有煤炭企业财务管理绩效体系 建立和完善国有煤炭企业财务管理体系是提高国有煤炭企业财务管理绩效的根本前提，这个过程中需要国有煤炭企业管理人员在设置财务管理绩效评估指标的过程中要依据企业实际经营目标来进行综合分析[3] 。国有煤炭企业运用全面预算管理体系是综合分析财务管理绩效评估指标设置的重要手段。对财务管理绩效评估指标设置的科学性、层次性以及合理性决定了国有煤炭企业财务成本管理工作的可行性，这个过程中国有煤炭企业在设置自身财务管理绩效评估指标中要对盈利性指标进行明确，盈利性指标作为财务管理绩效评估指标的核心内容关系到国有煤炭企业的生存和发展。盈利性指标中能够体现国有煤炭企业的资产回报率以及净资产收益率的净利差和成本收入对比等内容。根据这些内容对企业资金管理中存在的安全风险进行评估从而有效的避免资金的损失，国有煤炭企业完善的财务管理绩效体系能够起到保障国有煤炭企业在资金充足率达标的基础上对资金的拨备进行合理的管理。国有煤炭企业资金管理的合理性直接降低企业不良贷款比率。而财务管理绩效体系中的流动性指标和成长性指标在财务管理绩效评估指标中有着重要的地位，财务管理绩效评估指标中的流动性指标是对企业资金流动比率和存贷比重等内容的体现，国有煤炭企业的资金周转率以及权益乘数同样也是财务管理绩效评估指标中流动性指标的重要内容。国有煤炭企业绩效评估指标中的成长性指标中包括了企业存贷增长率和净利润增长率两个方面的内容。因此国有煤炭企业在建立和完善财务管理绩效体系中需要结合企业自身的经营目标对财务管理绩效评估指标进行综合评价和分析才能有效的实现财务管理绩效目标。 ( 二 ) 国有煤炭企业财务成本管理绩效考核方法的改革 国有煤炭企业在提高财务管理绩效质量的过程中需要对财务管理绩效考核方法进行彻底的改革，这就需要国有煤炭企业在健全和完善会计制度体系的前提采用现代化的绩效考核方法才能有效的提高自身的财务管理绩效质量，国有煤炭企业会计制度的健全和完善有着显著的分层原则和制衡原则，分层原则具体表现为国有煤炭企业会计制度中的国有煤炭企业全面预算管理制度、国有煤炭企业内部控制管制度、国有煤炭企业成本核算制度的单元化[4] 。国有煤炭企业会计制度的制衡原则突出强调对会计制度中包含的财务资产管理制度、财务审计制度、财务风险制度、财务监督制度以及财务绩效评估制度等内容本身的制衡性在财务管理绩效中的作用，国有煤炭企业在设计其内部制度的单元化基础上发挥会计制度的制衡性是保证财务管理绩效能够实施的根本前提。而国有煤炭企业在完善会计制度的基础上对财务绩效考核办法的改革首先要明确国有煤炭企业财务绩效考核环节的重点内容设计，通过对财务管理绩效考核周期的确定通常可以将财务管理绩效考核的内容设计为基础考核内容模块、业绩考核内容模块以及奖惩考核内容等几个方面，考核周期中也可以分为月度、季度以及全年等财务管理考核周期，考核内容中的目标仍要进行科学的细化才能保证财务管理绩效评估指标的合理性和可行性。在财务管理绩效考核执行阶段需要强调对现代高新技术手段的应用，通过应用先进的预算管理系统、固定资产管理系统、资金监管系统等手段及时追踪财务工作的进度和质量。国有煤炭企业在利用 ABC 成本法作业需要明确项目在消耗资源过程中的一系列程序，作业的分类中所产生的成本动因是国有煤炭企业重点关注的内容。成本动因能够有效的反映了国有煤炭企业所有项目成本之间体现出需求的关系内容。例如项目的交货中便可应用 ABC 成本法来得出交货物数量与项目其余成本之间的关系。 三、 结束语 财务成本管理中财务管理部门需要资金数据进行准确的汇总以及核实来保证自身工作的质量，财务管理部门对数据审核的完整性直接决定了财务管理绩效评价的结果，因此只有在保证对财务管理绩效考核方法进行改革的基础上才能结合国有煤炭企业自身的经营目标来提升财务成本管理水平。 本文来源：https://www.dywdw.cn/30801e997a3e0912a21614791711cc7930b778f7.html
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2022-05-06
