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企业应收账款的管理及风险防范应收账款管理办法 关键词财务管理应收账款赊销信用标准利润最大化 随着我国市场经济发展的程度日益加深，信用经济也逐渐体现出其巨大的影响力，而作为信用经济代表的应收账款也逐渐在企业经营活动中扮演着重要的角色，成为企业资产的重要组成部分，对应收账款的管理也越来越引起企业的重视。 一、应收账款管理目标及存在问题 应收账款是指企业因赊销产品、材料或供应劳务而形成的应收款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等，是企业流动资产的一个重要项目。 应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。应收账款在管理中存在应收账款总额逐年增加、企业内部控制管理不严、回收不力、信用销售前资信评估薄弱、应收账款的账龄越来越长、会计人员监管薄弱等问题。 二、加强应收账款管理的措施 （一）建立全面的风险防范制度和加强法律保护意识 企业在商品交易全过程中，应对各个业务环节可能产生的风险进行防范。企业对应收账款的风险防范主要应注重以下两个方面： 1.认真做好赊销对象的资信调查。对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。 2.制订合理的赊销方针。企业可借鉴西方在商业信用上的一些做法，制订适合自己的可防范风险的赊销方针。 （二）建立和完善内部控制制度 销售部门与最后核准赊销的部门应分离，以防止由于销售部门盲目追求销售业绩而忽视赊销带来的坏账损失。记录主营业务收入账簿和应收账款账簿的人员不得开立发票经手现金，以防舞弊的事情发生。赊销通知单签发人员不得负责货物的收取、货物的托运相关工作。监督检查评估内部控制制度执行情况的独立人员不隶属于业务流程中的任何部门。 （三）建立合理的信用管理组织机构 （四）客户信用评定 综上所述，应收账款风险管理对公司应收账款管理、资金风险控制和提高资金收益发挥着重要作用。企业可以利用赊销方式开拓市场，搞活企业经济，提高市场竞争力。同时也要对形成的应收账款加以合理控制，科学分析，降低坏账损失风险，提高资金利用效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文来源：https://www.dywdw.cn/38c2a032463610661ed9ad51f01dc281e53a56ad.html
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2022-12-06
