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宿迁学院暑期社会实践报告 —企业文化建设调研 这次社会实践，我调查的是永卓无纺公司。这是一家很有实力的企业，年利润相当高。最近，企业不仅注重效益，而且开始注重培养企业文化。 20世纪80年代末，随着改革开放的深入，企业文化作为企业管理的一种形式被引进我国的企业中，系统的企业文化建设在我国的企业发展只有30年左右。企业文化是企业在追求生存和发展过程中逐步形成的是企业为了适应经济社会的发展，逐渐形成的某种被大多数员工所接受并且具有传承性和生命力的价值观和行为模式，是企业发展的内在动力和源泉。企业文化建设内容包含丰富，在横向上具体包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。在纵向上具体分为企业表层次文化建设，通过企业品牌、企业文化品位具体展现；企业中层次文化建设，通过企业规章制度、操作规程具体展现；企业深层次文化建设，通过企业价值观、企业理念具体展现出来，企业深层次文化建设是整个企业文化建设的核心。 永卓无纺公司注重企业文化，具体表现为：切实加强职工爱党思想教育，积极建立完善企业基层党组织建设；勇于承担社会责任，积极组织动员企业员工参加社会慈善公益事业活动；牢固树立科学发展观，积极加强和改进企业内部管理制度；扎实贯彻落实“以人为本”精神，真情关怀企业职工的生活、工作等方面。 对于永卓无纺公司这样一个规模大的企业，他所追求的是一种能够更加长久、可持续的企业都想树立行业品牌，建立有效的科学管理制度，从而为企业营造一个更加良好的发展空间，因此较为注重企业文化建设，这也是为了为企业创造更大利益。 当然，刚开始企业对企业文化建设的认识深度上还有待加强。 在调查中发现，企业文化建设应该是注重“神”，而不是注重“形”。永卓无纺公司就注意了这点，并非盲目效仿，走形式主义，把人家的企业文化建设成果经过消化，合理利用到自深企业中去，用这种企业文化来凝聚企业员工的“精、气、神”。永卓公司的企业文化很有个性，它结合自己独有的特色来建设符合自己个性、有利于企业成长、引起了企业员工共鸣的的企业文化，“团结、奋进、拼搏”是用来代表永卓无纺公司的企业文化。它全面了解了企业文化建设范畴。企业文化建设不仅是做几条标语，搞几场工会活动，组织企业员工做几次公益慈善活动，把企业制度制订成小册子分发给企业员工，注重的是精神境界。 永卓无纺公司强调，企业文化建设必须得到企业绝大部分员工发自内心的认同。企业文化本来就是企业为了适应经济社会发展，逐渐形成的某种被大多数员工所接受并且具有传承性和生命力的价值观和行为模式。 永卓无纺公司未来的企业文化建设提出：首先企业要建立与员工和谐的关系，这是建设企业文化的基础，也是得到企业员工认同的前提条件,如果没有和谐的基础，任何企业文化建设都是空谈。其次企业要积极动员员工全面参与企业文化建设的过程，全面、深入掌握员工对企业文化建设最真实想法和他们的利益诉求，经过提炼后融入企业文化建设的框架体系内。这样的企业文化建设才能得到员工发自内心的认同并遵守。 最后企业高层管理人员要带头遵守企业文化建设中相关规定，确保企业文化建设的连贯性和严谨性。 同时，企业负责人表示，政府应该进一步加强引导企业文化建设力度，企业的发展需要政府的支持。政府应该偏重于政策奖励和资金补助的引导方式。宣传教育和举办培训班等方式可以适时开展；多鼓励企业主动地掺入社会责任、企业品牌等企业文化元素。在宣传方面，也应该多宣传企业勇于承担社会责任、敢于拼搏等正面形象；通过工商联组织非公有制企业多开展内部之间的企业文化交流和与企业文化建设发达地区的交流，以利于企业更好的发展。 无纺业现在也是一个热门的行业，企业在赢得财富的同时，永卓无纺公司作为本地一个比较著名的企业，更应该带好企业文化建设的好头，继承以往无纺业的有效文化，使优秀文化能源远流长。 文化不是口号式的空中楼阁，而是实实在在的行动轨迹，它需要切切实实为生产服务，为经营服务，这需要全体员工尤其是各级管理者深入思考。 经调查，永卓无纺公司能够始终从自身生产实际出发，围绕生产想办法，围绕效益寻出路。结合业务实际，有序推进服务生产的评优创先与氛围营造工作，这是石炼人将企业文化付诸实践的具体表现。 “红旗班组”、“星级车间”、“自主管理”、“银河行动”、“亮点宣传”、“帮扶救困”、“团队学习”、“精细管理”、“绩效改革”、“电视辩论”、“阳光管理”、“六进活动”，等等，这一切都是企业文化在实践中的鲜活写照。 永卓无纺公司在实践中用文化的力量促进企业的发展，这种企业文化建设是一种实践，一种围绕中心任务的实践，一种融于日常工作的实践。这种实践体现出一种高度的结合，与企业发展目标相结合、与思想政治工作相结合、与生产经营中心工作相结合、与内修职工素质外树企业形象相结合。可以讲，炼化公司的企业文化建设始终充满激情、富有特色、卓有成效。 企业还围绕职工需要，精心组织策划，不断丰富业余文化生活，从“亲情家书”到“元宵晚会”，从“羽毛球赛”到“运动大会”，可谓形式多样，生动活泼。通过开展文明健康、昂扬向上的文化活动来不断陶冶员工的情操，展示员工的才华，凝聚员工的人心。这也是培养企业文化的一种好方法，同时，成为永卓无纺公司企业文化建设的有力成就。 企业文化是由理念、制度、物质、行为所构成的多层体系，其核心为文化理念。然而文化理念又将从多角度回答“我是谁”、“到哪去”、“怎么走”的企业哲学命题。 纷繁复杂的文化内容易让人抓不住关键，从而缺少真切的理解与准确的把握，进而难以一言以蔽之。同时，文化又要与时俱进，不断创新，始终富有时代的气息。因而，不同时期的文化传播应有清晰的主旋律。通过提纲挈领式的提要描述让企业文化深入人心，一语道破，统领全局，所谓“捕蛇应当掌七寸”。这需要一种智慧，一种创新的智慧，一种基于对组织深刻理解与系统把握的智慧。 永卓无纺公司做到了，它就是“尽职”文化。“尽职”文化是独具这一公司特色的企业文化，它不但秉承了老一代石炼人艰苦奋斗、敢为天下先的精神，而且还融入了现代企业管理理念，为企业发展奠定了思想文化基础。 尽职”文化所倡导的不仅仅是对工作职责的明确及对工作成果的承诺，不仅仅是从工作层面出发，要求职工胜任岗位能力，完成工作目标。“尽职”文化更是一种思想，它要求我们的职工能够象罗文一样，在工作中怀着一种精神，主动、忠实、无私、坚持，而这就需要一种价值认知，即“职业意识”。 新的形势催人奋进，新的使命光荣而艰巨。但我们更要清醒地看到，在企业文化创新发展的过程中，旧有思想观念及新的价值取向仍有一股力量，将对文化发展构成较强的思想障碍，清醒地正视这些发展中存在的问题，是进一步转变观念，促进文化健康成长的基本前提。 市场经济讲究公平竞争、投入产出、贡献回报。在全社会大力推进中 国特色社会主义市场经济建设中，永卓无纺必将受到外来价值观念的冲击。新形势下的企业文化工作，必须高度重视企业职工的利益，尤其是根本利益问题，才能调动最广大职工的积极性，发挥他们的主动奉献精神。 利益从某种意义上讲是企业文化工作的起点和归宿。我们不能只说奉献不回报，只说工作不休息。马克思曾说过：“人们奋斗所争取的一切和他们的利益有关。”亚当"斯密在其《国富论》中也提出“开明的自利”观点，他讲到：“不是屠夫、酿酒师和面包师的善心才让我们有了心仪的晚餐，他们考虑的都是他们自身的利益。我们必须明白，不是他们的人道主义，而是他们的自利，让我们有了心仪的晚餐。不要告诉他们我们的需求，只需要告诉他们他们的机会。” 企业文化工作是用思想教育的方式反映和维护一定的利益关系，文化建设是无法回避利益的，因为市场经济已把人们的利益动机和欲望充分地激发出来了，不讲利益，不参与市场的交换与竞争是无法生存的。然而，企业经营同样受到外部各种约束条件的限制，这种外部约束与市场思维便带来企业文化建设中不可避免的价值冲突。 同时，调查发现，企业经营者的认识和素质是企业文化建设的关键。由于企业经营者在企业内部有极强的主导作用，他们的思想认识和综合素质对企业和企业员工的影响至关重要，因此，提高企业经营者的认识必然成为企业文化建设的关键。首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过工会、工商联等单位组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等方式，让经营者认识到任何企业无论其所有制如何、规模大小，都有一定的企业文化，而好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常积极的作用。只有经营者的认识上去了，企业的文化建设才能有一个较大的突破；二要引导经营者提高自身的综合素质，企业的文化建设与其生产经营一样，能否健康发展，除了外部条件以外，起决定作用的还有经营者的自身素质，这就需要引导企业经营者不断地对自己提出更高的要求，包括遵纪守法的要求、道德规范的要求等等，并自觉执行企业文化，以自己的身体力行去影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力；三要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，牢固树立法制观念，使企业的管理活动纳入法制化轨道，最主要的是通过加快《劳动法》的实施，加快“劳动关系和谐企业”的创建步伐，保障员工的合法权益，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持一个相对稳定的员工队伍，使企业文化有承载和延续的主体。 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/4ce2c8718e9951e79b89279d.html
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2022-04-27
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