【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《审计工作流程分析》，欢迎阅读！
投资审计工作流程分析及效率问题探讨 从事投资审计工作两年多以来，我参与见证了投资审计制度一步步完善和发展，下面，将就我中心投资审计工作的全流程进行分析并就如何提高审计效率问题作出探讨。 投资审计工作从项目报送开始到项目结束归档，包含以下步骤： 1、审计资料收集。送审单位将工程决算资料，包括项目立项文件、招投标资料、施工管理资料、工程验收资料、决算书等提交审计中心，审计中心负责审核并接受资料。 2、项目分配。在送审项目达到一定数量，满足分配标准后，由摇号的方式进行分配至协审机构。 3、项目审计阶段。项目审计分为一审和复审。 一审流程为：（1）协审单位根据项目资料做出审计方案并完成初稿；（2）审计中心会同协审单位进行现场勘查；（3）审计中心组织协审单位、建设单位、施工单位对账，在三方意见达成一致后，提交一审报告。 一审结束后，项目资料转至复审单位进行复审。复审结束后复审单位向审计中心提交复审报告。审计中心根据项目审计最终结果，向建设单位发出征求意见稿征求意见。 4、项目审定阶段。由项目管理员向中心负责人汇报可审定项目，再由中心负责人向局领导汇报，局领导同意上会后，召开审定会，统一审定通过。 5、审计报告制作阶段。项目于审定会通过后，由中心制作正式报告及项目定案表。定案表须经建设、施工、审计单位三方签字盖章，之后由局分管负责人签发，审计报告方可发出。 6、项目资料整理归档。 整个审计流程中，各步骤较为耗时及影响效率的原因在于： 1、审计资料收集阶段中，很多单位项目送审资料不完全不合规，譬如缺少施工许可证、工程价款变更较大未履行审批手续、项目验收资料不完善等。应审计中心要求，建设单位完善资料需要花费一定时间。 2、项目分配阶段，由于项目分配须等到送审项目达到一定数量方能召开项目分配会，造成了部分项目送审时间较早，但一直积压在中心的情况，有时需等一个多月才能分配。为保证项目分配的公平公正，此处牺牲了一定效率。 3、项目审计阶段，存在以下问题影响效率： 一、建设单位有时责权不明。由于审计工作一般较工程完工后滞后一段时间，一些建设单位工程负责人由于调动等原因已不在本单位任职，导致审计之中一些问题难以找人核实，建设单位无人对当时所做的一些签证负责。 二、施工单位增补决算资料。一些施工单位在审计过程中，发现自己报审的金额被扣减，往往表示之前决算中漏报了一些项目，要求增补决算，而建设单位则往往对施工单位补报资料表示认可，拖延了审计进度。 三、对账过程往往不会一番风顺，一审单位和施工、建设单位往 本文来源：https://www.dywdw.cn/5c04a3cc6c85ec3a87c2c5f3.html
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2023-08-12
