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国外大型石油工程建设项目管理模式研究 随着世界石油工业不断发展，大型石油工程项目也越来越重要，发展规模越来越大，它不仅对国家经济发展起着重大作用，而且也是世界石油事业发展的重要基础。因此，准确把握大型石油工程建设项目的管理模式，降低成本，提高效率，完成项目有效地利用资金，是大型石油工程建设项目管理模式研究的重要内容。 大型石油工程建设项目管理模式研究要求在有限的预算和组织资源的约束下，有效地控制项目的建设质量、完成进度、成本控制和人员分配。大型石油工程建设项目管理模式研究分为三个方面：组织管理、财务管理和技术管理。 组织管理是大型石油工程建设项目管理模式研究的重要组成部分，其目标是规划、协调、控制和评估管理组织的有效性，以保证完成项目质量、实现项目时间和成本要求。在组织管理中，重要的内容包括组织设计、组织能力评估、组织参与模型的建立、决策模型的建立以及管理系统的设计。 财务管理是大型石油工程项目管理模式研究的重要部分，其目标是规划、建立和控制项目财务，建立财务计划，防止和解决项目财务风险，并实施有效的税收规划。财务管理包括建立财务计划、投资计算、财务监控、财务分析、资金投向分析和税收规划等。 技术管理是大型石油工程项目管理模式研究的重要内容，其目的是利用有效的技术管理模式实施项目技术管理，使项目技术工作合理安排，及时完成，确保项目技术工作质量。技术管理模式包括合同管 - 1 - 理、施工管理、项目规划管理、质量管理、安全管理、文档管理、人力资源管理等。 国外大型石油工程建设项目管理模式研究还要求实施项目管理信息系统，以确保项目管理信息的精确、准确、全面和及时传递，降低项目管理成本，提高项目管理效率，保证项目的顺利完成。因此，项目经理可以采用技术管理模式和项目管理信息系统，对大型石油工程项目的组织管理、财务管理和技术管理进行有效的把控和协调，使项目取得理想效果。 综上所述，国外大型石油工程建设项目管理模式研究是一项系统工程，旨在实施有效的项目组织管理、财务管理和技术管理，实施项目管理信息系统，提高项目实施效率、降低管理成本，保证项目的高质量、高效率的完成。它不仅对国家的经济发展具有推动作用，而且也是世界石油事业发展的重要基础。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/5c22e257f48a6529647d27284b73f242326c3164.html
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2023-03-13
