【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工程会议制度》，欢迎阅读！
工程会议制度 为加强项目部内部的协调和联系，有效解决工程建设过程中存在的问题，提高工程管理的效率和水平，特制定本制度。 一、会议的组织 1、项目部会议分为安全生产周例会和专题会议。 2、安全生产周例会召开时间为每周六19:30时，如有因故改期则另行通知。 3、专题会议根据实际需要另行通知召开。 4、工程会议由项目经理（或其授权代理人）主持，各部门负责人、各工区负责人以及其他相关人员参加。如部门负责人因故不能出席会议，须事先告知会议主持人，并指定代表列席。 5、项目部会议为内部会议，可视情况邀请业主、监理、主管部门等其他单位人员参加。 二、例会的内容 1、部门（工区）工作汇报：上周例会决议事项的落实情况；本周工作的内容、完成的质量、进度情况、遇到的问题、处理的效果、未完成工作的原因、补救措施和解决方案、需要协助解决的问题等；下周的工作计划、所需的资源、需要协助解决的问题等。 2、会议总结、决议：主持人组织讨论、解答问题、做出总结、协商调整下周工作计划、形成决议。 3、每月最后一周例会上应对本月工作计划的完成情况进行考核，明确下月工作计划。 1 3、专题会议的内容 1、主持人向与会人员说明会议的议题、工程现状、待解决的事项。 2、组织与会人员讨论解决问题的方案、所需的资源、各部门需要完成的工作。 3、主持人进行会议总结，制定工作部署并明确完成期限。 四、会议记录 1、记录人对会议议题、内容进行记录，对结论性发言作重点记录。 2、记录人在会议结束后2日内整理好原始记录，形成会议纪要，交由会议主持人审核后签发。 3、各部门应按期完成会议决议事项。 五、会议纪律 本文来源：https://www.dywdw.cn/88b46b7f660e52ea551810a6f524ccbff021ca07.html
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2023-09-27
