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工程会议制度 工程会议制度现场工程会议是组织工程施工、研究解决工程施工问题的有效组织 形式，为了维持正常的会议秩序、有效的促进本工程各项管理工作的正常开 展，特制定本工程会议制度： 1、 会议形式：根据会议性质，工程会议分为定期的工程例会、根据需要召开的 紧急会议。 2、 会议组织：会议由项目监理部组织并主持召开。 3、 会议地点：工地会议室。 4、 会议时间安排：工程例会每周五下午15 : 00；根据需要召开的紧急会议视情 况另行通知。 5、 会议议程： 1） 施工单位汇报上周（或上月）安排的施工计划的完成情况和安全、文明施工的 情况；未完计划的原因及补救措施；下周（或下月）计划的安排意见；需提 交会议协调和解决的问题；其它建议性意见，并对现场的安全现状进行汇报。 2） 建设单位工程项目部解答有关问题；指出上周（或上月）施工存在的问题；提 出相关的施工要求。 3） 各专业监理人员解答有关问题；指出上周施工存在的问题及安全文明施工方面 的问题并提出相关的施工要求，指出对施工单位的考核意见及依据。 4） 项目总监明确有关问题的处理意见；安排与监理的工程有关的事宜；提出相关 的施工要求。协调各施工单位之间的配合。明确对施工单位的考核意见。 5） 施工单位提出对考核意见的不同看法及依据。 6） 项目总监及建设单位项目主管人员明确对施工单位的考核意见。 6、 与会人员要求： 施工单位的项目经理及项目部管理人员；总监或总监代表及各专业监理人员；建 设单位代表。建设单位相关职能科室（工程部、投资部、安全质量部）、施 工单位（总经理或主管工程副经理）按照工程实际进展情况，每月至少参加一 次工程例会。 本工程各单位参加会议人员见附录: 7、 会议记录：由监理公司负责整理、打印并下发有关单位。 8、 会议纪律： 1） 参加会议的人员应按时到会，不得无故迟到、早退或缺席；迟到在5分钟内考 核人民币现金50元，5〜15分钟内考核人民币现金100元，迟到在15分钟 以上按缺席计，缺席一次考核人民币现金500元，早退一次考核人民币现金 200元。早退或缺席考核金在下周工程会时交清，否则，将按10倍处罚在 工程款进行扣除。 2） 会议必须签到。 3） 各单位参加会议的人员最少要有一人参加，因故不能到会的代表，应提前向项 目总监及甲方代表请假，得到批准后可派本单位的其它代表参加；4）参会人 员应自觉维持会场秩序，不得大声喧哗。 5） 会议时间内要关闭通讯工具或在震动上，响铃一次考核人民币现金50元。 6） 参加会议的人员应提前准备会议资料，尽量缩短会议持续时间。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f499f8c041323968011ca300a6c30c225801f030.html
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2023-09-27
