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广告公司财务内部控制的策略分析 作者：白素娟 来源：《中国民商》2019年第09期 摘 要：我国的社会经济在发展，使人们的生活质量、生活水平有了很大程度的提升。经济全球化是机遇更是挑战，各个广告公司都希望在行业中立足，并且实现长远规划、可持续的发展目标，通过财务内部控制策略的有效实施，一边分析问题一边改善现状，这显得非常必要且关键。在各种干扰因素的影响下，广告公司财务内部控制工作有效性的提升是比较困难的，如不研究主要问题，然后找到合适对策，那么，任何控制计划的执行都将变得异常艰难。 关键词：广告公司;财务内部控制;有效策略;研究;思考 财务内部控制作为新时期内提升企业财务水平的重要手段，广泛推广很有价值，相关部门管理人员必须投入更多精力，积累经验教训的同时继续探索创新路径。控制管理、财务问题的合理解决，是广告公司综合竞争实力明显增强的关键所在，在新经济常态的影响下，广告公司朝着正确方向突破局限、主动创新的话，能够均衡市场状态，带动经济稳定发展。笔者凭借多年的实践经验，对广告公司财务内部控制的可行性策略做了如下总结。 一、广告公司财务内部控制中存在的主要问题 广告公司财务内部控制有问题，具体表现为：第一，整体的认识度不高，没有带来实际效益。不论是领导人员还是普通财务工作者，他们对于财务内部控制的认识都有偏差，觉得这项工作不过就是算算账、对对账，然后给出一份报告就可以了，根本没有结合实际情况，在财务内部控制问题的处理、管理水平的提升上下足功夫，直接导致部门之间矛盾突出，额外產生了一些成本。还有的财务人员对于自身工作没有责任心，带着消极情绪参与财务内部控制活动，让财务管理更加形式化、表面化，执行财务内部控制计划的时效性在下降。第二，相关制度并不完善，传统思想影响颇深。大多数广告公司在行业中起步都比较晚，处于信息技术飞速发展、经济思维不断变化的背景下，没有较为成熟的管理体系和管理制度的保障，内部建设一直欠缺，管理经验不够充足。它们从未考虑市场环境、国情，进行制度建设的统一完善，因此，真正意义上开拓出一条长期发展的正确道路相当困难。许多广告公司仅凭简单想法完成财务内部控制工作，相关标准不够明确，管理混乱、管理失误、控制不到位的情况经常出现。严重的时候，不合理的财务内部控制降低了广告公司的综合实力，还让他们在市场中没有办法立足，更难达成长期的发展目标。另一方面，财务人员权责划分不够明确，财务内部控制工作会受到其他部门工作的制约，调整管理模式、增加业务总量、协调内部控制等计划具体执行起来阻力重重，又如何适应广告公司现代化建设的根本需要呢？第三，预算问题比较多，预算管理效果不佳。预算管理是广告公司财务内部控制的主要内容，具体开展预算管理工作时总是出现三个方面的问题。（1）编制问题。预算编制不合理，没有结合市场环境的变化优化设计预算管理 本文来源：https://www.dywdw.cn/905f4f29ccc789eb172ded630b1c59eef8c79a32.html
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2022-05-08
