【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《集团公司办公例会制度》，欢迎阅读！
集团公司办公例会制度 集团公司办公例会分为总经理办公会、经理办公会及集团公司日常经营例会。 （一）总经理办公会、经理办公会及扩大会议 为贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的指示精神，总经理办公会不定期召开，由集团公司总经理、本公司经理召集并主持，本单位综合管理部门负责会务工作。 总经理办公会参会人员包括集团公司总经理、副总经理，经总经理批准，其他人员可以列席会议。 经理办公会参会人员包括本单位经理、副经理，经经理批准，其他人员可以列席会议。 总经理办公会、经理办公会的议事内容包括： 1.重大事项决策：集团公司中长期发展规划的拟定。内部组织结构设置方案和基本管理制度的拟定。具体规章制度的制定、修改和废止。年度经营计划、投资、融资、预算、决算方案的拟定。重大人身伤亡和财产损失、责任事故、突发事件的应对方案； 2.重大人事管理事项：重要管理人员的选拔、任免，对发生重大事故或重大经济事故负有责任的工作人员的处理意见； 3.重大项目安排：拟上报上级审批的对外投资、融资担保、资产处置、抵押质押等事项，集团公司非预算项目的审批； 4.其他应由总经理办公会、经理办公会决定的事项。 （二）集团公司日常经营例会 月度经营工作分析会、季度经营工作分析会、年度经营工作分析会相关事项按《经营管理制度》执行。 专题讨论会 集团公司经营过程中的重大事项可根据实际情况进行会议讨论，包括但不限于项目开发、项目建设、纪检监察、财务管理、人事管理等，专题会议不定期举行，由主办部门负责发起并提供会议讨论材料，邀请相关部门参会，必要时可邀请总经理/经理、副总经理/经理参会。会务管理由主办部门负责，必要时可由本单位综合管理部门协助。 部门会议 各部门应每半个月至少举行一次部门例会，一般 本文来源：https://www.dywdw.cn/c0bac552084e767f5acfa1c7aa00b52acec79c6d.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-10-09
