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新时代提升军队后勤保障能力的几点思考 摘要：“兵马未动，粮草先行”是我国自古以来就奉行的军事原则，而且通过这句话我们也可以看到物资在战争中的重要性，也可以感受到后勤部门对于整体的重要性。基于此本文对新时代军队后勤工作提出了几点意见，以期提高军队后勤保障能力。 关键词：新时代；军队；后勤保障 引言 随着社会的不断发展，军队后勤工作有了新的工作方向，在日常工作当中，应该针对不同情况制定出不同的管理计划，比如战时后勤管理方案、平时后勤管理方案，以确保军队后勤部门可以稳定发挥自己的作用，军队后勤工作人员还应对以前的管理方案进行分析，找到其中的不足，并且在以后的工作中避免类似情况再次出现。 1 军队后勤管理工作的特点 军队后勤管理部门与其他管理部门存在相同点，也存在不同点。军队后勤工作人员在制定管理计划时，要保证所制定的管理计划既符合军队经济要求，还可以满足战时特殊需求。通过科学合理的手法将后勤各项资源整合在一起，以保证可以为战争或其他军事活动提供物资支持。从某方面将，军队后勤工作也可以体现我国经济水平，通过实际分析可知，军队后勤管理工作主要具有以下几大特点： 1.1经济性 军队后勤管理工作的经济性非常强，主要是因为军队后勤管理工作的特殊性导致的，也是与其他管理工作最大的不同点。从根本上对军队后勤管理工作进行分析可知，这一部分的主要工作内容是为战争、其他军事活动以及军队建设工作提供保障。虽然军队后勤管理部门的发展会受到国民经济的影响，但是却可以从它的发展速度来看出我国国民经济的发展速度。同时军队后勤管理工作还是国家经济部门与军队的沟通渠道，其主要工作内容是通过科学合理的方式对军队的物资进行管理，以便于在战争或军事活动开始后，可以将所拥有物资转变为战斗力。 1.2技术复杂 从本质上讲，在现代，战争以及军事活动之间的比拼，就是各国经济实力、科技力量的比拼，而这些比拼则考验的是军队后勤部门管理能力。随着科技的不断发展，在军队中不仅各项武器装备的技术含量得到了增加，后勤部门工作人员在开展管理工作时，也要学会合理使用先进技术，这增加了军队后勤部门的工作复杂性，而且军后后勤部门工作人员在开展管理工作时，也要学会合理使用新技术，提高管理工作的工作质量与工作效率，提高军队后勤部门保障能力。 1.3工作范围广 军队后勤部门的工作范围是非常广的，主要体现在以下两点： （1）业务范围广。在古代，军队后勤管理部门只需要负责军队战士的生活物资，但是随着社会的发展，现在战争属于机械化战争，因此军队后勤管理部门除了需要负责战士的生活物资，还要承担其武器装备维修工作，这使得军队后勤管理部门的业务范围越来越广，其工作量也越来越大。 （2）保障空间广。在古代，战争多为陆地战争，因此后勤部门不需要考虑战场特点就可以制定后勤保障计划，但是在现代，战争覆盖面及其广泛，集海陆空于一体，作战方式非常复杂，而且由于不同战场有不同的特点，因此军队后勤管理人员应结合实际情况制定出不同的保障计划，使得军队后勤部门保障空间不断扩大。 2 新时代提升军队后勤保障能力的几点建议 2.1新时代军队后勤部门使用模块化编组模式 新时代军队后勤部门为了保证自己所制定的保障计划满足信息化战争需求，那么必须对传统编组模式进行创新，在传统的后勤编组模式中存在形式固定、机动性不足等问题。以此在工作中，一定要针对上述问题提出解决办法，使用模块化编组可以有效解决上述问题，利用这种编组模式模式，因为在这种模式下，军队后勤部门工作人员就好像“积木”，可以根据战争实际需求将他们随意拆分，可以进最大可能满足战时需求，主要具有以下两点优势： （1）指挥一体化。是指军队后勤部门管理人员利用信息技术，将各级指挥系统整合在一起，通过网络获取各单位所需要的后勤信息，基于反馈信息完成后勤保障工作。通过网络控制系统，可以确保军队后勤单位及时获取各级单位的反馈信息，及时制定后勤保障计划，为他们提供后勤保障服务，而且在网络中，军队后勤部门工作人员也可以及时接收到管理人员所颁布的指令，或者将他们在前线所得到的信息反馈给管理人员，以便于军队后勤部门为前线战斗人员听过精准服务。 （2）小型化。利用这种编组模式可以将后勤部门工作人员分为大小不同的若干个行动小组，机动性强，灵活性高，可以满足各级单位的各种需求。因为如果后勤行动小组规模过大，那么敌人就很容易制定针对措施，比如在适当的环境中对后勤部门进行突袭，这会导致前线战斗人员无法及时获取后勤保障物资，但是利用这种编组模式可以有效避免此类事件发生，而且后勤部门管理人员还可以根据实际战斗地形改变小组人数，以确保后勤保障工作的稳定性。 2.2搭建战时联勤保障力量 为提高军队后勤部门保障能力，军队领导人员应组建战时联勤保障力量，开展各种情况下的保障业务，比如营房保障、采购保障、军需物资保障等等。目前虽然同一军区的各个部队或不同军区之间经常开展军事演示活动，但是这毕竟与实际战争不一样，致使虽然军士们具有非常高的综合素质，但是在自身意识等方面仍然存在不足，对于军队后勤部门而言，保障水平低下是他们最严重的问题。军队后勤部门在开展工作时，应该时刻遵守“一切为了打仗”这一工作目标，要避免后勤工作人员出现“打仗和我没关系”这种思想，管理人员要帮助工作人员树立“现代化战争部分前后方”的工作思想，在军事演习开展期间，按照实战标准为军士提供后勤保障服务，同时为了应对战时出现的各种突发情况，还应制定出战时应急采购保障方案，以实现物资进准保障。 2.3组建全域作战后勤装备体系 全域作战是新时代军队发展方向，而后勤装备体系是全域作战稳定进行的基础。通常情况下，军队管理人员将后勤装备体系分成三个部分，即战略投送体系、战争支援体系以及战术保障体系。 战略投送体系的主要功能是提高军队作战能力，是国家军事能力的展现形式。与西方国家相比，我国军队后勤保障力量在这一方面正处于弱项，正处于建设阶段，应该要加大研究力度，针对实际情况完善建设计划，与此同时完成“屯兵驻防”到“兵力投送”这一转型工作。 在体系建设过程中，海空投送工作属于工作重点内容，其工作难点在于海陆衔接工作与空中物资投放工作存在问题。目前我国后勤部门在完成空中物资投送工作时，所使用的运输机型号为运-20，虽然物资投放能力较强，但是与世界先进装备相比还会存在一定的差距。因此为了提高军队后勤保障能力，军队后勤工作人员在开展工作过程中一定要明确工作重难点，并加大相应研究力度，加快发展速度。 3 结束语 在新时代，为了提高我国军队后勤部门的保障能力，除了需要制定出相应的工作计划外，还应该对后勤队伍的素质进行调查，应该提高军队后勤部门工作人员的综合素质，只有这样才可以更好的提高军队后勤保障能力，才能使所制定的军队后勤保障能力优化方案稳定的开展。在提高军队后勤工作人员综合素质时，可以使用的方法也有很多，比如定期培训等，以便于他们端正自己工作态度，树立正确的工作意识。 参考文献 [1]秦庆忠.军队后勤管理过程中的点滴思考[J].科技视界,2014(03):227. [2]孟长亮. 全面建设现代后勤制度文化创新研究[D].第四军医大学,2012. [3]陈卫平,王亚红,傅梅梅,李晓明.党的军事后勤指导理论与中国特色军队后勤[J].军事经济研究,2011,32(09):17-20. [4]王诺贝. 当代外军后勤保障及其对我军的借鉴价值研究[D].武汉大学,2010. 作者简介:赵鑫，1981年3月，男，民族：汉，籍贯（精确到市）:河南荥阳，当前职务：政治协理员，学历：本科，研究方向：党的建设。 本文来源：https://www.dywdw.cn/db41a4001837f111f18583d049649b6648d709b6.html
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2023-04-16
