生产车间6S现场管理考核表

2023-04-12 17:14:12   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产车间6S现场管理考核表》,欢迎阅读!
考核表,车间,现场,生产,管理

,.

6S现场管理考核标准(生产车间)



序号

1.1 1.2 1.3

1、地面上

1.4 1.5 1.6 1.7 2.1 2.2

2、设备、仪器、仪表

2.3 2.4 2.5 2.7 3.1 3.2

3、材料、物

3.3 3.4 3.5 4.1

4、叉车、电瓶车

4.2 4.3 4.4 5.1 5.2

5、工具箱、

5.3 5.4 5.5 5.6

; .



地面物品摆放有定位、标识、合理的容器 地面应无污染(积水、油污、油漆等) 地面应无不要物、杂物

地面区域划分合理,区域线、标识清晰明了 应保证物品存放于定位区域内,无压线 安全警示区划分清晰,有明显警示标识

地面的安全隐患处(打滑、突出物、地坑等)应有防范或警示措施

开关、控制面板标识清晰,控制对象明确 设备仪器保持干净,摆放整齐,无多余物

设备仪器明确责任人员,坚持日常点检,有必要的记录,确保记录清晰、正确

应保证处于正常使用状态,非正常状态应有明显标识 危险部位有警示和防护措施

仪表表盘干净清晰,有必要的正常范围标识 放置区域合理划分,使用容器合理,标识明确 各种原材料、半成品应整齐码放于定位区内 不合格品应码放于不合格品区,并有明显的标识 物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污 物料无散落地面

定位停放,停放区域划分明确,标识清楚 应有部门标识和编号 应保持干净及安全使用性 应有责任人及日常点检记录 柜面标识明确,与柜内分类对应

柜内工具分类摆放,明确品名、规格、数量 有合理的容器和摆放方式

各类工具应保持完好、清洁,保证使用性 各类工具使用后及时归位 柜顶无杂物,柜身保持清洁



特别说明

查点检记录表

/

查点检记录表


,.



6、工作台、凳、梯

序号

6.1 6.2 6.3 7.1 7.2



上面物品摆放整齐、安全,无不要物和非工作用品 保持正常状态并整洁干净

非工作状态时按规定位置摆放(归位) 定位合理不堆放,标识明确,及时归位 清洁用具本身干净整洁 垃圾不超出容器口



特别说明

7、清洁用具

7.3 7.4

有警戒线的,以警戒线为

抹布等应定位,不可直接挂在暖气管、电线、开关阀门上 不在暂放区的暂放物需有暂放标识 暂放区的暂放物应摆放整齐、干净 有明确的摆放区域,并予以分隔 应有明显标识

做好防尘及清扫工作,保证干净及原状态 有明确的摆放区域,分类定位,标识明确

按要求摆放整齐,加油器具定位放置,标识明确,防止混



油桶、油类的存放区应有相应防污、防灾措施 通道划分明确,保持通畅,无障碍物,不占道作业 两侧物品不压通道线

占用通道的工具、物品应及时清理或移走 通道线颜色及指示方法不引起误解 墙身、护墙板无渗漏及落灰 保持干净,无蜘蛛网、积尘等

贴挂墙身的各种物品应整齐合理,表单通知归入公告栏 墙身保持干净,无不要物(如过期标语、封条等) 应有固定的摆放位置,标识明确

作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干

标牌、资料记录清晰明了

各部门应有看板(如“班组园地”、“管理看板”等) 干净并定期更换,无过期公告,明确责任人 部门看板每期更换内容应占版面内容的2/3以上

放置时间3H以上

定期检查确认的记录

8、暂放物

8.1 8.2 9.1

9、呆料

9.2 9.3 10.1

10油桶、

10.2 10.3 11.1 11.2

11、通道

11.3 11.4 12.1

12、墙身

12.2 12.3 12.4 13.1

13资料、识牌

13.2 13.3 14.1

14、宣传栏、

14.2

看板

14.3

; .


本文来源:https://www.dywdw.cn/e3a2c94dd8ef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e7e.html

相关推荐
推荐阅读