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格式为Word版，下载可任意编辑 再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合 财务共享中心建设及案例分析 课程收益： 了解财务共享服务中心的模式； 如何通过财务共享中心优化流程； 财务共享中心如何实现高质量服务、高效率处理，低成本运营； 建设财务共享中心进行集中化管理； 理解导入财务共享中心的关键成功因素； 如何寻找合适的第三方合作伙伴； 财务共享服务中心的典型案例分享． 课程大纲： 第一天 9.00-10.00 如何建立适合集团企业的财务共享中心 明确企业建立财务共享中心的目的 如何选择合适的运营模式 财务共享服务中心选址 选择合适的组织形式 10.00-10.30 茶歇及自由联络 10.30-11.15财务共享中心模型 实行财务管理制度的标准化 从分散式管理模式向集中管理模式的转变 借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升 完善财务体系，形成基于共享服务的管理决策思想 11.15-12.00 如何寻找第三方合作伙伴财务共享服务的信息系统支持 企业资源计划（ERP）系统 影像管理系统 案例：中国地区的差旅费审核 网络报销系统 网上银行和银企互联 案例分析 12.00-13.30 午宴 13.30-14.30 财务共享服务的文化和人员管理 财务共享服务的知识管理 财务共享服务的文化管理 财务共享服务的人员管理 案例分享 15.15-15.45 茶歇及自由联络 15.45-16.30 财务创新 财务管理制度创新 财务组织创新 流程创新 技术创新 第 1 页 共 2 页 格式为Word版，下载可任意编辑 16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价 绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等 制定员工绩效评估体系 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系 六西格玛在绩效管理中的应用 服务水平协议 17.15 会议结束 第二天 9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心 财务信息平台集中 财务管理模式集中 财务执行机构集中 资金管理运作集中 绩效监控评价集中 9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理 变革的由来和影响 变革的类型维持性变革与颠覆性变革 如何应对变革 培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析 10.30-11.00 茶歇及自由联络 11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素 实施中主要面临的风险 第 2 页 共 2 页 找到适合企业自身发展的财务共享中心 将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域 从高层开始领导变革 反复沟通，使决策、执行透明化 12.30-14.00 午宴 14.00-15.00 财务共享中心的中国实践 财务共享服务的概念与发展 共享服务在中国渐行其道 典型的财务共享中心流程 全球共享服务产业分布 中国共享服务产业地图 15.00-16.00 小组讨论：展望高端财务外包财务共享服务中心 展望财务共享服务中心 共享服务发展趋势 建立财务共享服务的管理标准 财务共享服务如何改变行业未来 16.00-16.30 茶歇及自由联络 16.30-17.15 财务共享中心案例分析 17.15 会议结束 本文来源：https://www.dywdw.cn/f85f84ac6b0203d8ce2f0066f5335a8102d2668c.html
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2022-12-16
