猴子与香蕉

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香蕉,猴子



猴子与香蕉

研究人员做过一个有趣的实验:每天固定给猴群中的每只猴子3支香蕉。当偶尔每天给每只猴子5支香蕉时,猴子们都会变得兴高采烈。有一次,实验人员给了每只猴子10支香蕉,随后再从猴子手中收回2支。虽然猴子们实际获得的香蕉数量超过以往任何一次,但是它们却对实验人员拿走它们手里的2支香蕉感到非常愤怒。激动的情绪几个小时都不能平复。

管理启示

这样的现象在我们人类社会中也十分常见。比如,每个月给员工固定发放300元的奖金,员工很高兴。突然一个月给发了1000元奖金,之后又告之是计算错误,追回了500元多发的奖金,之后又告之是财务部门计算错误,追回了500元多发的奖金。尽管员工还是多得到200元奖金,但是他们对公司的抱怨却远高于每月领300元奖金的时候。

这就是人性中一个有趣的特点,我们常常会和猴子一样,存在思维误区,做出同样的反应与行为。所以,在人力资源管理工作中,不注意这种思想对员工的影响,可能会让企业花费很多心力,员工却不买帐,甚至是费力不讨好。



两个送水工

从前有个奇异的小村庄,村里除了雨水没有任何水源,为了解决这个问题,村里的人决定对外签订一份送水合同,以便每天都能有人把水送到村子里。

有两个人接受了合同,其中一个叫艾德,他立刻行动了起来。每日奔波于一公里外的湖泊和村庄之间,用两只桶从湖中打水并运回村庄的大蓄水池中。每天早晨他都必须起得比其他村民早,以便当村民需要用水时,蓄水池中已有足够的水供使用。由于起早贪黑地工作,艾德很快就开始挣钱了。尽管这是一项相当艰苦的工作,但是艾德和高兴,因为他能不断地挣钱。

另外一个获得合同的人叫比尔。令人奇怪的是,自从签订合同后比尔就消失了,几个月来,人们一直没有看见过他。这令艾德兴奋不已,由于没人与他竞争,他挣到了所有的水钱。

比尔干什么去了?他做了一份详细的商业计划书,并凭借这份计划书找到了4位投资者,和他们一起开了一家公司。六个月后,比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。花了整整一年的时间,比尔的施工队修建了一条从村庄通往湖泊的大容量不绣纲管道。从此村民们再也不用为吃水发愁了;而随着管道的投入使用,艾德失业了。

管理启示

“磨刀不误砍柴工”,只有善于动脑者,才能在事业中收到事半功倍的奇效。在管理中,要把目光放得长远些,只有勤于动脑,才能打开思路,且思路决定出路。


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